Как решают вопрос дефицита медицинских кадров

Проблема дефицита кадров влияет на каждое отдельное медицинское учреждение. Недостаток работников доставляет довольно много проблем. Пострадать может как экономика организации, так и её репутация.

При недостатке кадровых ресурсов качество деятельности ЛПУ будет идти на спад. Сегодня дефицит медицинских кадров — это всемирная проблема.

Решение большой проблемы начинается с малого — с внутренних мер медицинских учреждений.

alt

Узнай стоимость своей работы

Бесплатная оценка заказа!

Оценим за полчаса!

Нехватка врачей и медицинского персонала — проблема мирового масштаба

Как решают вопрос дефицита медицинских кадров

На Третьем глобальном форуме по кадровым ресурсам здравоохранения в 2013 году ВОЗ представила доклад, в котором привела довольно печальные цифры. Статистика говорит о том, что к 2035 году во всём мире будет не хватать порядка 13 миллионов медицинских работников. Уже сегодня это число переваливает за 7 миллионов.

В РФ вопрос дефицита не менее актуален. В начале 2017 года Вероника Скворцова привела далеко не радостные цифры. Даже несмотря на принимаемые меры по устранению данной проблемы, нехватка среднего медицинского персонала в РФ насчитывает более 250 тысяч человек. Врачей — более 40 тысяч.

Ежегодно сферу здравоохранения РФ покидают около 10% врачей и только 2% по причине выхода на пенсию. Остальные уходят по той причине, что их не устраивают условия работы или же разочаровываются в выбранной профессии.

Президент Национальной медицинской палаты, профессор Леонид Рошаль прокомментировал данную проблему так:

— В здравоохранении катастрофа с кадрами, — считает Рошаль. — Проблема с каждым годом всё нарастает. У нас в стране в целом нищенская заработная плата. Поэтому-то многие и не идут в здравоохранение. Многие уходят в частные клиники, чтобы зарабатывать больше денег.

Как ещё обеспечивать семью? Плата врача в нашей стране сильно варьируется в зависимости от регионов. Интервал от 14000 до 80000 тысяч рублей. Ну как такое может быть в одной стране?! Решение этой проблемы должно лежать не в сокращении заработной платы тем, кто получает 60000 рублей, а в повышении тем, кто получает 14000 рублей.

alt

Узнай стоимость своей работы

Бесплатная оценка заказа!
Читайте также:  Специалисты отметили главные тенденции в образовании

Оценим за полчаса!

И хорошая зарплата не является единственным  показателем привлекательности профессии.

Низкая привлекательность работы

Как решают вопрос дефицита медицинских кадров

В 2015 году Минздравом было проведено социологическое исследование среди работников здравоохранения. 15% медработников довольны своей работой и материально, и морально. Чуть более 15% хотели бы сменить место работы. 45% опрошенных не желают, чтобы их дети стали работать в медицине.

Многие уходят, даже не начав. Самая уязвимая точка, откуда исчезают потенциальные кадры — медицинские образовательные учреждения.

Если бы все выпускники оставались работать в здравоохранении, то, вероятно, дефицита кадров удалось бы избежать. Но 11% учащихся  даже не планируют работать в медицине. Четверть учащихся планирует работать в коммерческих организациях.

22% заявляют, что хотят продолжать обучение в других странах, и 50% из них остаются жить и работать там же.

Деятельность муниципального здравоохранения страдает от растущего дефицита кадров. Что заставляет медработников  отворачиваться от своей профессии?

  • Несоответствие ЗП затрачиваемому труду и условиям проживания на местностях.
  • Отмена системы распределения.
  • Повышение требований к качеству медпомощи на фоне увеличения работы.
  • Недостаточная социальная защищённость.
  • Снижение престижа профессии.

Отсюда становится понятно, откуда берёт своё начало проблема кадрового дефицита в каждом отдельном медучреждении. Но данная статистика — ещё не всё. Если у конкретной медицинской организации наблюдаются проблемы с кадрами, то она может начать работать над этой проблемой.

Коммерческий директор одной из компаний, которые занимаются аналитикой автоматизации медицинского маркетинга и заботы о пациентах, привёл по этому вопросу следующие данные:

— Проводили опрос десятков руководителей медицинских учреждений,  — обозначил свою точку зрения Дмитрий Лаптев (коммерческий директор, Zabota 2.0). — Две основные проблемы:

  1. Поток пациентов. Чаще всего это нестабильный показатель.
  2. Квалификация кадров. Учреждению требуются именно опытные врачи. Тогда вопрос, куда же девать всех неопытных?

Обе эти проблемы взаимосвязаны. Например, сложно удержать квалифицированных сотрудников, не имея выстроенного потока пациентов. Денежная мотивация для врачей должна быть не на первом месте. А теперь перейдём к основному вопросу.

Как удержать медицинского работника в ЛПУ?

Как решают вопрос дефицита медицинских кадров

Пожалуй, наиболее действенный способ удержания специалистов в медучреждении и привлечения молодых специалистов — это организация мотивирующих условий труда. Что сможет мотивировать медицинских сотрудников к работе и что для этого сможет предпринять руководитель? Для начала рассмотрим факторы, от которых зависит мотивация работников.

Характер взаимоотношений

Для мотивации сотрудников важными являются взаимоотношения:

  • С пациентами.
  • С коллективом.
  • Со специалистами по своей специальности и близкими к ней, которые работают в других коллективах.

Большинству людей важно уважительное отношение к ним со стороны окружающих, важна благоприятная моральная атмосфера, возможность получить помощь от коллег как профессиональную, так и по личным вопросам.

То есть, руководителю ЛПУ стоит задуматься, все ли сотрудники комфортно себя чувствуют в социальной среде учреждения.

Можно ли улучшить ситуацию? Возможно, стоит проводить мероприятия для сплочения коллектива?

Но не стоит забывать об ответственности, которая возложена на каждого сотрудника. В работе они рассчитывают на свои собственные познания и навыки. Не нужно переоценивать фактор взаимоотношений, но и пускать на самотёк испорченный моральный климат нельзя.

Выгода для себя

Не трудно догадаться, чем мотивирован работник в этом факторе:

  • Доходы.
  • Репутация.
  • Связи.
  • И др.

Самый сильный в плане мотивации пункт — деньги. Прозрачность и справедливость в оплате труда — вот чего хотят сотрудники. Рекомендуем прочесть нашу статью «Компенсационные и стимулирующие выплаты в здравоохранении: как начислять медработникам в 2017 году?». Главврачу не стоит рассматривать личную выгоду как негативную характеристику сотрудника.

Руководителю обязательно нужно разобраться, важны ли для специалистов остальные пункты. Стоит ли администрации тратить время на организацию образовательных мероприятий для своих сотрудников, на рекламирование своих врачей различными средствами? Давайте просто рассмотрим положительные стороны.

Первое. Для ЛПУ репутация и учёная степень врачей приносят однозначно пользу — повышается доверие пациента. Бонус — пациенты больше прислушиваются к рекомендациям врачей и соблюдают их. Повышается качество лечения, а с ним и востребованность профессионального растущего врача.

Второе. Репутация поможет врачу стать видным в профессиональном сообществе. Это повлечёт за собой повышение его самооценки. Положительный эффект для ЛПУ — плюс к удержанию сотрудника.

Третье.

Как думаете, является ли показателем ценности репутации то, что врачи консультируют своих знакомых не за деньги, а за авторитет? Организация, которая заботится о репутации своих сотрудников, несёт дополнительную ценность для них. Делаем вывод: статус эксперта в своей области — сильная мотивация. Руководителю стоит подумать, как можно реализовать в учреждении повышение репутации специалистов.

Результаты работы

Как решают вопрос дефицита медицинских кадров

С одной стороны, можно довольно уверенно предполагать, что для всех медработников важны результаты их работы. А вот если задуматься о том, что врач принимает 50 пациентов в день, медсестра делает более сотни инъекций, лаборанты проводят несметное количество анализов — получают ли они удовлетворение от своей работы?

Результат в первую очередь должен иметь значение для самого работника. По большей части, это нечто личное. Влиять на этот показатель извне трудно. Но главврач может попытаться  акцентировать внимание медработника на значимости результатов труда.

Это может быть поощрение, акцентирование на том, что врач справился с тяжёлым случаем, подчёркивание важности того, что сотрудник освоил новую технологию и т. д. Ещё один полезный пункт — привычка фиксировать результаты работы и подводить итоги работы.

Занимаясь построением системы мотивации и удержанием специалистов в ЛПУ, важно определиться с расходами на эти цели.

Где достать цифры? Например, посчитать затраты, которые могут возникнуть в случае игнорирования внедрения этой системы, учитывая, что ЛПУ не хочет терять работника.

То есть, пойти от обратного и понять, что можно упустить. Высший риск для руководителя в рассматриваемой теме — уход сотрудника. Потенциальные упущения:

  • Ускользнувшая выгода, связанная со снижением объёма работ.
  • Затраты на доплату замещающим работникам в периоды, когда сотрудник уволился, а на его место ещё не пришёл новый.
  • Затраты на поиски нового работника.
  • Временные и денежные затраты на обучение нового специалиста.
  • Низкая производительность нового кадра в начале сотрудничества.

Администрации нужно поставить задачу — максимально мотивировать медработников, затрачивая на это минимальное количество средств. Премии — как мотивация личной выгоды.

Возможность общения с авторитетными коллегами — как мотивация взаимоотношений (отправка на семинары, конференции и т. д.).

Ориентированных на результат можно поощрять признанием их достижений (особенно эффективно это работает на публике).

Дополнительные ценности

Как решают вопрос дефицита медицинских кадров

Много времени затрачивается на образование медицинских специалистов. Но много ли времени уделяется развитию личностных качеств? Коммуникабельность, командная работа, умение быть лидером, умение грамотно выражать свои мысли и убеждать — эти навыки обделены вниманием в системе образования. Уметь избегать конфликтов с пациентами, коллегами, руководством. Уметь разрешать такого рода проблемы. Грамотный тайм-менеджмент. Эмоциональная стойкость. Умение находить способы быть удовлетворённым своей работой. Кто учит медицинских работников всему этому? Можно ли отрицать важность этих навыков?

Даже если сотрудник понимает, что все эти навыки необходимы, далеко не всегда он будет заниматься такого рода саморазвитием. Найдётся множество отговорок в голове самому себе: «не хватает времени», «на работе надо работать», «мне сейчас не до этого» и т. д. Администрация медицинского учреждения может взять этот вопрос в свои руки. Особых временных и денежных затрат на это не потребуется.

Всё что нужно сделать, — это организовать образовательные занятия для приобретения недостающих в работе персонала навыков. Пользой таких занятий станет личностное развитие каждого из сотрудников.

Занятия поспособствуют формированию лояльности работников к учреждению, в котором они работают.

Вот такой своеобразный способ повышения культуры врачевания и бонус к удержанию врачей и среднего медицинского персонала в ЛПУ.

Привлечение новых кадров в здравоохранение

Опять же локально для медицинских организаций. Используя все те приёмы, которые перечислены выше, результаты можно выставлять на обозрение заинтересованным в сотрудничестве с ЛПУ соискателям.

Как вариант создать брошюру «Преимущества работы с нами», где будет указано, что сотрудники получают премии за хорошие результаты работы, что для работников организуются поездки на образовательные мероприятия, занятия по саморазвитию внутри организации и т. д.

То есть, чтобы заинтересовать человека в сотрудничестве. Замотивировать его тем же, чем были эффективно замотивированы уже работающие в ЛПУ кадры. Такие брошюры можно будет раздавать на собеседовании. Этой же информацией можно делиться в объявлениях работодателя.

Как решают вопрос дефицита медицинских кадров

Взгляд эксперта

На вопрос о том, как руководителю (главврачу) удержать больше кадров в медицинском учреждении, нам отвечает врач стоматолог-хирург, имплантолог, кандидат медицинских наук, автор учебных курсов, ежегодно обучает более 100 стоматологов, действительный член Европейской Ассоциации Черепно- и Челюстно-лицевой хирургии Антон Сергеевич Герасимов .

Все зависит от того, какую категорию специалистов руководитель хочет удержать. Если мы говорим о молодых специалистах, то на начальном этапе это сделать легко: просто разрешите им работать в клинике.

Далее очень важно не упустить момент, когда помимо рабочего места молодые специалисты могут захотеть и будут достойны лучших условий труда.

Если клиника действительно заинтересована в том, чтобы удержать молодого специалиста и видит в нём будущего хорошего врача, то, конечно, необходимо опередить желания сотрудника и перевести его в ранг опытного специалиста, предложить ему лучшие условия, рассчитывая на то, что он обязательно это оценит.

Если говорить про опытных врачей, которые работают в клинике, например, 5-10 лет, и у них уже сформировался свой поток пациентов, наработанный не самим специалистом, а клиникой, то тут необходимо действовать по-другому.

Если руководитель видит, что к данному специалисту возвращаются пациенты, то здесь важно не упустить момент, когда врач может почувствовать, что он становится независимым от клиники, и его уход по любым причинам может привести к потере пациентов.

В таком случае нужно действовать упреждающе: предложить эксклюзивные условия, бонусы или дополнительное бесплатное обучение, приобрести необходимые материалы, удобные в работе.

Хорошее человеческое отношение может помочь опытному специалисту не совершать лишних «телодвижений» и почувствовать собственную ценность для клиники.

Удержать «звезду» всегда очень сложно. По сути, такие специалисты являются самой клиникой или клиника является этими специалистами.

Удерживать «звёзд», — значит удерживать саму клинику и на этом должна быть построена вся работа с персоналом.

Соответственно, все финансовые потребности таких специалистов, потребности в коллегах, во вспомогательном персонале, в оборудовании и материалах должны быть удовлетворены.

Как решают вопрос дефицита медицинских кадров

Приглашаем вас принять участие в Международной конференции для частных клиник «Инновационные подходы к удовлетворению ожиданий современных пациентов», где вы получите инструменты для создания положительного имиджа вашей клиники, что повысит спрос на медицинские услуги и увеличит прибыль. Сделайте первый шаг на пути развития вашей клиники.

Источник: https://academy-prof.ru/blog/privlechenie-kadrov-v-lpu

Как уменьшить кадровый дефицит в здравоохранении

Спикер ЗСК Юрий Бурлачко провел планерное совещание, на котором был поднят вопрос о мерах, принимаемых в Краснодарском крае по снижению дефицита медицинских кадров.

Вопрос подготовки и кадров — один из самых важных в здравоохранении.

— Президентом поставлена задача к 2024 году обеспечить специалистами все уровни здравоохранения, а приоритетом обозначено первичное звено. Это обусловлено тем, что с первичным звеном соприкасается каждый человек и каждая семья. Именно здесь у нас больше всего сложных, чувствительных для людей проблем, — сказал Юрий Бурлачко.

Спикер ЗСК подчеркнул, что с 1 июля этого года на федеральном уровне планируется дать старт программе модернизации первичного звена здравоохранения.

Предстоит отремонтировать и оборудовать новой техникой поликлиники, районные больницы, станции скорой помощи во всех регионах страны.

На решение этих задач дополнительно выделено 550 миллиардов рублей, более 90 процентов — это федеральные ресурсы.

— Задача краевой власти — обеспечить квалифицированными медицинскими кадрами отремонтированные и оснащенные учреждения здравоохранения, — считает Юрий Бурлачко.

Министр здравоохранения края Евгений Филиппов проинформировал, как обстоит дело с укомплектованностью специалистами лечебных учреждений региона: в крае работает 18,5 тысяч врачей и 39 тысяч средних медицинских работников. При этом кубанскому здравоохранению не хватает 2700 врачей и 3800 фельдшеров и медсестер. В наибольшем дефиците — анестезиологи-реаниматологи, врачи скорой медицинской помощи, неонатологи, хирурги, неврологи, врачи общей практики. На 2020 год региональным ведомством направлена увеличенная заявка в Минздрав России на обучение в Кубанском государственном медицинском университете в рамках целевого приема по программам специалитета: «лечебное дело» и «педиатрия». В этом году по программам «Земский доктор» и «Земский фельдшер» планируется привлечь в сельскую медицину более 400 специалистов. Министр здравоохранения сказал о том, что с 2003 года по инициативе Законодательного Собрания в крае реализуется программа «Врачебные кадры для сельского здравоохранения». За это время в её рамках было обучено порядка 700 специалистов для работы на селе. В свою очередь, председатель профильного комитета ЗСК Николай Петропавловский акцентировал внимание на решении проблемы нехватки медработников среднего звена. Он отметил, что комитет совместно с министерством здравоохранения края проводил анализ подготовки медсестер и фельдшеров в медицинских колледжах региона. По его итогам, выяснилось, что в этих учебных учреждениях традиционно большой конкурс — до десяти абитуриентов на место. Ежегодное количество выпускников медколледжей — около двух тысяч человек. Но оно не покрывает потребность в таких специалистах. Поэтому целесообразно до 2024 года открыть в крае не менее двух медицинских колледжей, подчеркнул Николай

Петропавловский. Законодатели озвучили несколько конкретных предложений по размещению будущих медколледжей.

На совещании поднимался вопрос предоставления медработникам жилья. По информации Евгения Филиппова, губернатором края на 2020 год на эти цели выделено 27,5 миллионов рублей, и эти средства в виде субсидий будут предоставлены государственным учреждениям здравоохранения.

Читайте также:  Инструкция: как сдать часть 2 егэ по физике

Завершая обсуждение, Юрий Бурлачко напомнил слова главы государства о том, что о здравоохранении люди судят, не по цифрам и не по показателям.

— Человека, который вынужден ехать за десятки километров в поликлинику, тратить целый день в очереди или неделями ждать приёма у узкого специалиста, мало интересует, насколько выросла средняя продолжительность жизни в стране.

Он думает о своей жизни, о своём здоровье, о том, как безо всяких препятствий получить качественную и своевременную медицинскую помощь. Мы должны создать условия, чтобы поводов для разочарования в нашей медицине у людей было меньше.

На сегодня есть определенные планы, поэтому надо быстрее делать первый шаг и двигаться дальше, — сказал спикер ЗСК.

В принятой депутатами резолюции по итогам обсуждения нашли отражение все прозвучавшие предложения и рекомендации по совершенствованию работы с кадрами в региональном здравоохранении.

Видео дня. Как сделать защитную маску своими руками

Источник: https://doctor.rambler.ru/news/43581353-kak-umenshit-kadrovyy-defitsit-v-zdravoohranenii/

В совете федерации прошло заседание совета по региональному здравоохранению, посвященное проблемам и путям решения кадрового обеспечения работы отрасли

Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко провела заседание Совета по региональному здравоохранению по темам «Кадровое обеспечение системы здравоохранения: проблемы и пути решения», «Разработка региональных программ развития первичной медицинской помощи».

Глава СФ назвала кадровый вопрос ключевым для отрасли. «Можно строить больницы, поликлиники и ФАПы, оснащать их по последнему слову техники, но без специалистов все усилия будут напрасны».

Валентина Матвиенко подчеркнула, что вопросами кадрового обеспечения отрасли Совет Федерации занимается системно. «По моему поручению в весеннюю сессию был проведён мониторинг состояния дел с обеспеченностью медицинскими кадрами в регионах».

Председатель СФ отметила, что за последнее время есть целый ряд позитивных изменений. Несколько выросла обеспеченность врачами, сократился коэффициент совместительства как у врачей, так и у средних медицинских работников. Активно реализуется программа «Земский доктор».

Однако, по ее словам, сохраняется еще много проблем, требующих решения. Спикер обратила внимание, что тема обеспеченности медицинскими кадрами звучала недавно на совещании у Президента Российской Федерации Владимира Путина.

«Президентом даны исчерпывающие поручения по вопросам модернизации первичного звена здравоохранения: начиная от тотальной инвентаризации медицинской инфраструктуры и заканчивая решением кадровых вопросов», — сказала спикер СФ.

Валентина Матвиенко подчеркнула, что Совет Федерации как палата регионов особенно заинтересован найти эффективные пути решения кадровых вопросов отрасли в короткие сроки и в каждом субъекте РФ. Прежде всего, беспокоит проблема дефицита кадров и наличия региональных диспропорций в обеспеченности медицинскими специалистами.

Сегодня в первичном звене не хватает более двадцати пяти тысяч врачей и более ста тридцати тысяч среднего медицинского персонала. Амбулаторные подразделения укомплектованы врачами на восемьдесят процентов. При этом в сорока трех регионах данный показатель ниже среднего значения.

Наиболее сложная ситуация в Курганской, Псковской областях, Еврейской автономной области.

Особо отметила Председатель СФ низкую обеспеченность медицинскими кадрами в сельской местности, малых городах, труднодоступных территориях.

При этом Валентина Матвиенко добавила, что Министерство здравоохранения не в полной мере координирует работу с регионами. На простом примере сбора заявок от регионов на целевое обучение специалистов в 2019 году – видно, что заявленная потребность ряда субъектов не соответствует дефицитным позициям медицинских организаций.

Например, не хватает педиатров, онкологов, неврологов, врачей скорой помощи, а просят подготовить стоматологов и урологов. «Минздрав должен обеспечить качество планирования объемов и направлений целевой подготовки специалистов в соответствии с реальными потребностями регионов.

Эта работа должна быть полностью перестроена и в регионах, и в Министерстве».

При этом она обратила внимание, что Министерство науки и высшего образования РФ слабо, на уровне «статистической координации» взаимодействует с высшими учебными заведениями.

По словам главы СФ, надо менять методику распределения контрольных цифр приема в общем приеме и установления показателей трудоустройства выпускников вузов, в том числе как квоты приема на целевое обучение, так и количества мест для приема на платную основу обучения.

При этом важно усилить координирующую роль Министерства здравоохранения, как центра ответственности за подготовку медицинских кадров, усилена должна быть и роль субъектов Российской Федерации при планировании общих объемов контрольных цифр приёма.

«Нам важно создать объективную статистику обеспечения кадрами: по каждому региону, по каждому населенному пункту, по каждой медицинской организации.

Самое главное, необходимо добиться, чтобы Минобрнауки, Минздрав и регионы работали как единая система, решающая государственные задачи», — сказала она, добавив, что требуется в кратчайшие сроки завершить работу по созданию реестра всех обучающихся по медицинским специальностям.

Отдельно Валентина Матвиенко остановилась на проблеме целевой подготовки. В текущем году вступил в силу инициированный Советом Федерации Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части совершенствования целевого обучения».

Законом установлены ответственность целевика и заказчика и обязанность по осуществлению трудовой деятельности после целевого обучения не менее 3 лет. «Это бесспорный плюс. Вместе с тем, выявились определенные риски нового механизма целевого обучения.

Отменена норма о заключении договора о целевом приеме между образовательной организацией и заказчиком, то есть субъектом Федерации».

Валентина Матвиенко считает, что решить проблему кадров исключительно на федеральном уровне невозможно. Субъекты Федерации должны также принимать системные меры по закреплению кадров, включая меры социальной поддержки. Позитивный опыт накоплен целым рядом регионов.

Это, например, Белгородская, Сахалинская, Тюменская области, Ханты-Мансийский автономный округ.

«Применяются такие меры социальной поддержки как выплаты подъемных, ежемесячные выплаты отдельным категориям медицинских работников, предоставление служебного жилья, компенсация оплаты съемного, приоритетное предоставление мест в детских садах и школах детям медработников. Возможности для профессионального роста».

Вместе с тем, спикер СФ отметила, что многое зависит от бюджетной обеспеченности регионов. «Очень важно выработать единые подходы. Необходимо проанализировать успехи и проблемы каждого региона. Нужен системный обмен опытом».

Президентом дано поручение о совершенствовании системы оплаты труда медицинских работников, о переходе на единую структуру оплаты труда медиков на всей территории страны

В то же время Валентина Матвиенко напомнила об острой ситуации не только с врачами, но и со средним медицинским персоналом, а их подготовка — в компетенции регионов. «Президентом дано поручение о совершенствовании системы оплаты труда медицинских работников, о переходе на единую структуру оплаты труда медиков на всей территории страны, в том числе установлении единого перечня стимулирующих и компенсационных выплат, о строительстве служебного жилья для участников программы «Земский доктор», о развитии медицинского наставничества и многие другие».

В этой связи Валентина Матвиенко поручила Комитету СФ по социальной политике подключиться к разработке новой системы оплаты труда медицинских работников. «Необходимо консолидировать усилия для успешного воплощения в регионах принятых решений».

Министр здравоохранения РФ Вероника Скворцова отметила, что в последние годы для решения кадровых проблем была проделана большая работа, сформированы новые механизмы.

По ее словам, за 2018 год дефицит снизился на десять тысяч для врачей и на двенадцать тысяч для средних медицинских работников.

«Результатов удалось достичь благодаря слаженной работе Министерства с субъектами РФ».

В прошлом году на социальную поддержку медицинских работников субъекты потратили 23,4 млрд руб., однако распределили эти средства весьма неравномерно. Например, компенсации оплаты услуг ЖКХ, аренды жилья и т.п. получили лишь 0,4% врачей.

«Что касается конкретно статьи «оплата аренды жилья», то менее 6% российских врачей получили компенсацию этих расходов в прошлом году», – сообщила министр здравоохранения Вероника Скворцова. – Я хочу напомнить, что президент страны дал поручение регионам пересмотреть пакеты социальной поддержки медиков.

Озвученные итоги прошлого года по данному направлению нельзя назвать удовлетворительными».

Вероника Скворцова сообщила, что с прошлого года сформирован федеральный проект по устранению кадрового дефицита и повышению квалификации в рамках национального проекта «Здравоохранение». «Среди разработанных мер — увеличение числа контрольных цифр приема по программам высшего образования.

С 2014 по 2020 год прием увеличился на 15,4 процента, а по лечебным специальностям — почти на 21 процент. Для устранения дефицита по расчетам Минздрава нам нужно увеличить число мест на бюджетный прием».

По словам Министра, самым эффективным механизмом, который позволил бы закреплять выпускников на рабочих местах, является целевая подготовка.

Число целевых мест в вузах, готовящих специалистов для системы здравоохранения, в специалитете должно составлять не менее 70%, в ординатуре – 100%. Только при таком уровне целевого набора можно будет решить проблему кадрового голода.

Более 2,5 тысячи мест, зарезервированных в вузах под целевое обучение студентов по медицинским специальностям, в 2019 году оказались невостребованными. При этом в будущем году количество целевых мест будет увеличено, и у Минздрава есть большие опасения на этот счет.

«Фактически регионы сформировали договор, но ребята не поступили, – объяснила Вероника Скворцова. – Так вышло, потому что много молодежи поехало в ведущие вузы страны: в Москву и Санкт-Петербург. Они не поступили по открытому конкурсу.

Вот этой привязки к территориальным и межтерриториальным вузам больше не существует.

Конечно, мы хотим попросить Министерство науки и высшего образования проработать этот вопрос и чуть-чуть подкорректировать его, чтобы в будущем можно было эти процессы контролировать».

В целом квота целевого приема в текущем году составила для специалитета 50% от объема контрольных цифр, для ординатуры – 72,7%. А эффективность целевого приема достигла 90%. Для сравнения: на старте программы в 2011–2012 годах она составляла 28%. Главный недостаток тогда заключался в том, что не был отработан механизм возврата выпускников в ЛПУ.

«Сейчас внесены изменения в закон об образовании, которые делают этот возврат практически неизбежным», – подчеркнула министр.

Глава Минздрава рассказала, что ведомство разработало новые условия конкурса по зачислению в ординатуру – с большим приоритетом лицам, которые имеют стаж работы в первичном звене: «Сегодня мы вывешиваем этот документ для открытого обсуждения.

Изменение числа баллов, которое учитывают при зачислении, позволит нам перераспределить поток и пропустить через первичное звено ребят, которые в дальнейшем хотят продолжить обучение в ординатуре.

При отсутствии обязательного распределения другого механизма для закрепления кадров у нас нет».

Вероника Скворцова подчеркнула, что решение кадровых проблем является важным компонентом запланированной масштабной модернизации первичного звена здравоохранения.

«Для врача это очень важно, – поддержал идею ректор Первого МГМУ им. И.М. Сеченова Минздрава России, председатель Совета ректоров медицинских и фармацевтических вузов Петр Глыбочко.

– Если молодые люди будут считать, что станут участковыми врачами навечно, мы задачу устранения дефицита медицинских кадров не решим.

Другое дело – если они будут знать, что, отработав три года в первичном звене, собрав портфолио, смогут поступить в ординатуру».

Ректор Кубанского государственного медицинского университета Сергей Алексеенко предложил использовать его вуз в качестве пилотной площадки, на которой 90% мест будут целевыми. Он отметил, что предварительно обсудил такой вариант с руководством региона.

Заместитель Министра науки и высшего образования РФ Марина Боровская рассказала о новой модели приема на целевое обучение. По ее словам, изменен порядок формирования квоты, повышена ответственность за неисполнение договорных обязательств, расширен перечень заказчиков целевого обучения.

Заместитель Министра высказала ряд предложений по совершенствованию системы планирования и подготовки медицинских кадров. В частности, она отметила важность расширения возможностей применения сетевых форм реализации образовательных программ медицинского профиля, усиления роли субъектов Федерации при планировании общих объемов контрольных цифр приема.

В обсуждении приняли участие заместитель Председателя Совета Федерации Галина Карелова, председатель Комитета СФ по социальной политике Валерий Рязанский, члены Совета Федерации, заместитель Министра науки и высшего образования РФ Марина Боровская, губернатор Белгородской области Евгений Савченко, руководители региональных органов власти, представители экспертного сообщества.

Источник: http://council.gov.ru/events/news/109011/

Источник: https://www.vshouz.ru/news/pravitelstvo/6400/

Росстат назвал регионы с наибольшим дефицитом врачей :: Общество :: РБК

Самая значительная нехватка врачей была зафиксирована в 2018 году в Камчатском крае — там не было закрыто около 20% вакансий врачей, медсестер и фельдшеров (высшего и среднего медперсонала, соответственно).

Министр здравоохранения региона Елена Сорокина признала, что в регионе есть проблема нехватки врачей. Она отметила, что региональное министерство оказывает меры социальной поддержки врачам, готовым работать на Камчатке, а также студентам и ординаторам, заключившим договоры на целевое обучение.

Врачей в села и небольшие города привлекают по программе «Земский доктор».

На втором месте по дефициту в 2018 году была Смоленская область, где вакантными оставались 2,7 тыс. ставок врачей, фельдшеров и медсестер, или почти 18%. Как сообщила РБК и.о. начальника департамента Смоленской области по здравоохранению Кристина Рябкова, дефицит врачей в области в 2019 году составил 537 человек (12,8%), среднего медицинского персонала — 805 человек (10,2%).

«Дефицит медицинских кадров является одной из основных проблем не только региона, но также типичной проблемой соседних регионов ЦФО. В данной ситуации большую роль играет отток специалистов на территорию соседней Московской области и в столичный регион», — отметила Рябкова.

В Псковской области, которая заняла в 2018 году третье место по недостатку врачей, число вакантных позиций за год сократилось примерно в два раза. Если в 2018 году Росстат насчитал 2,3 тыс.

вакантных ставок врачей и среднего медперсонала, то на 1 декабря 2019-го вакантными оставались около тысячи мест.

Сократил ли регион при этом число ставок — в комитете по здравоохранению Псковской области не уточнили.

Всего в России на момент анализа Росстата были не заполнены около 10% ставок врачей и 4% ставок среднего медперсонала. Больше всего незакрытых позиций было в службе скорой помощи — пустовала каждая четвертая вакансия.

Медики не хотят идти работать в скорую помощь из-за «бешеных нагрузок» и низких зарплат, объясняет председатель профсоюза работников скорой помощи Дмитрий Беляков. В частности, столичные бригады скорой помощи «уже на 90% состоят из иногородних врачей, которые едут в столицу в поисках большей зарплаты», утверждает он.

Основатель сервиса по поиску работы SuperJob Алексей Захаров отмечает, что на одну вакансию врача в России приходится 1,6 резюме, на одну вакансию среднего и младшего медперсонала — три резюме.

 Число вакансий для медицинского персонала превышает число резюме в Южном, Сибирском и Дальневосточном федеральных округах, там конкурс на одно место составляет 0,6–0,8 резюме.

За последние три года зарплатные предложения для медработников растут в среднем на 11–20% в год, говорит он.

РБК направил запрос в Минздрав.

С чем связана нехватка врачей

В регионах действительно не хватает врачей — на участках дефицит составляет 37 тыс. человек, рассказала РБК ректор Высшей школы организации и управления здравоохранением Гузель Улумбекова.

«Среднего медицинского медперсонала не хватает 66 тыс. человек, всего необходимо 149 тыс., — сказала она. — Дефицит фельдшеров составляет как минимум 20 тыс. человек, кроме того, не хватает порядка 30 тыс.

врачей-специалистов».

«У нас по нормативу на участкового терапевта приходится 1,7 тыс. граждан, а врачи вынуждены обслуживать участок в 3 тыс. человек, — добавила она. — Страдают и доступность, и качество медицинской помощи». Улумбекова считает это «проблемой номер один» в российской медицине.

Одна из причин такого положения — низкие зарплаты, считает эксперт. Сейчас работа врачей первичного звена оплачивается ниже, чем в среднем по отрасли.

«Специалисты, работая на полторы или две ставки, получают не более 30–35 тыс. руб. — это зависит от региона», — пояснила Улумбекова.

Еще одна причина в избытке форм отчетности — очень много времени уходит на оформление документов, часть отчетов дублируют друг друга, считает эксперт.

Читайте также:  Эмпатия против мысли: почему эмоциональный интеллект важнее iq

«Это можно решить лишь одним способом — увеличить оплату труда медицинских работников как минимум в 1,5 раза», — убеждена Улумбекова.

Председатель комитета по здравоохранению Псковской области Марина Гаращенко рассказала РБК, что в регионе отдельным категориям врачей доплачивают по 10 тыс. руб., средним медицинским работникам — по 5 тыс. руб.

В департаменте Смоленской области по здравоохранению отметили, что указом губернатора предусмотрена ежемесячная денежная выплата всем студентам, интернам, ординаторам, обучающимся по целевому обучению, в размере 500 руб. ежемесячно.

В других регионах со значительной нехваткой медицинских кадров не упоминали о дополнительных выплатах врачам.

Как власти решают проблему

В президентском послании Федеральному собранию поставлена задача обеспечить все уровни системы здравоохранения кадрами к 2024 году.

«70% учебных мест станут целевыми по специальности «лечебное дело», 75% — по направлению «педиатрия». По самым дефицитным направлениям ординатуры — 100%. При этом должны быть гарантии трудоустройства будущим выпускникам.

Целевое обучение нужно предусмотреть и для федеральных центров», — говорил Владимир Путин.

Для решения проблемы обеспечения регионов России кадрами президент предложил изменить порядок приема в медицинские вузы: в новом учебном году 70% бюджетных мест по специальности «лечебное дело» и 75% мест по направлению «педиатрия» станут целевыми. Квоты на целевой прием должны сформировать регионы, одновременно они должны предоставить гарантии трудоустройства выпускников.

По мнению члена президиума ученого совета Сеченовского университета и главного трансплантолога Минздрава Сергея Готье, увеличение квоты на целевые места повлечет за собой и рост конкурса на поступающих не по целевому приему.

Как сообщила РБК ректор Уральского государственного медицинского университета Ольга Ковтун, решение поставленной задачи «вполне реально».

«У нас свыше 80% контрольных цифр приема ориентированы на целевое обучение», — сказала Ковтун.

Из пяти регионов, в которых, согласно исследованию Росстата, в 2018 году наблюдался самый большой дефицит кадров, только в Смоленской области в ответе на вопрос о принимаемых мерах упомянули работу со студентами.

«В период с 2012 по 2019 год закончил обучение в целевой интернатуре и целевой ординатуре 451 человек.

В 2019 году после окончания специалитета и ординатуры всего трудоустроено 97 молодых врачей (в том числе 44 обучавшихся по договору о целевом обучении), в том числе в первичное звено — 59 врачей», — рассказала и.о. начальника департамента по здравоохранению.

Авторы: Дада Линделл, Евгения Кузнецова

При участии: Егор Губернаторов, Иван Кравчук

Источник: https://www.rbc.ru/society/06/02/2020/5e39418c9a794713cb0a26bd

Медицинские кадры берут в оборот

Для решения проблемы кадрового обеспечения государственного здравоохранения необходимо увеличивать число бюджетных мест для студентов, упорядочить прием на «узкие» специализации и отслеживать трудоустройство выпускников.

С такими предложениями вчера в Совете федерации выступила глава Минздрава Вероника Скворцова.

Представители регионов посчитали эти меры недостаточными — по их мнению, необходимо жестче контролировать переток врачей в частные клиники и из региона в регион.

Дефицит кадров является одной из главных проблем первичного звена российского здравоохранения. К такому выводу пришли участники вчерашнего заседания совета по региональному здравоохранению в Совете федерации. Оно было посвящено будущей модернизации поликлиник, фельдшерских пунктов и больниц — соответствующее поручение Минздраву в сентябре дал Владимир Путин (подробнее см. “Ъ” от 3 октября).

Как подчеркнула в начале заседания спикер Совета федерации Валентина Матвиенко, сенаторы намерены принимать активное участие в реализации поручений главы государства. По ее словам, представителей верхней палаты парламента беспокоит проблема дефицита кадров и наличие региональных диспропорций в обеспеченности медицинскими специалистами.

«Сегодня в первичном звене не хватает более 25 тыс. врачей и более 130 тыс. человек среднего медицинского персонала»,— отметила госпожа Матвиенко.

По ее словам, основная проблема заключается в том, что «система подготовки и закрепления медицинских работников, управления и развития кадрового потенциала отрасли не отвечает вызовам и потребностям населения».

Как отметила в своем докладе глава Минздрава Вероника Скворцова, в первую очередь проблема с кадрами возникает из-за недостаточного числа бюджетных мест в медицинских вузах — его необходимо увеличить по крайней мере на 30%.

«Далее, необходимо снизить долю ежегодных потерь среди выпускников — 20–30% не приходят ни в первичное звено, ни в ординатуру. Понять, куда они трудоустроены, поможет реестр, где мы сможем персонифицированно отследить каждого»,— отметила министр.

Впрочем, как указала госпожа Скворцова, дефицит медицинских работников в России имеет относительный характер, так как в некоторых специальностях наблюдается значительный профицит врачей.

«Чтобы выровнять этот дисбаланс, необходимо увеличить объемы целевого приема в ординатуру по узким специальностям до 100%»,— заявила она.

Выступавшие на совете представители регионов в целом поддержали предложения министра и спикера — однако высказали различные мнения об отдельных аспектах проблемы с кадрами.

Так, по словам первого замглавы правительства Кировской области Дмитрия Курдюмова, даже при отсутствии дефицита медицинских работников в центре региона в любой момент он может возникнуть на его границе — из-за роста зарплат на аналогичных рабочих местах в соседней области.

Исполняющий обязанности министра здравоохранения Сахалинской области Владимир Ющук посоветовал начинать готовить будущих врачей как можно раньше — то есть со школы. «Иначе они уезжают, и мы не можем вернуть их никакими материальными способами»,— пожаловался он.

Как отметил ректор Кубанского государственного медицинского университета Сергей Алексеенко, ряд проблем для государственного здравоохранения создает частная медицина — многие врачи переходят работать туда из-за лучших условий. «Необходимо ввести обязательное согласование мест появления частных клиник»,— предложил он.

Отметим, технически идеи медицинских чиновников субъектов РФ могут оказаться реализуемы — как отмечал “Ъ” 21 октября, Минздрав как раз сейчас проводит сбор региональных схем оптимального размещения учреждений здравоохранения. Однако в целом в последние годы Белый дом успешно противостоит стремлению регионов к ограничению мобильности работников любых отраслей — и оснований предполагать отказ от этого принципа в здравоохранении не наблюдается.

Анастасия Мануйлова

Минздрав анонсировал реформу первичного звена здравоохранения, которая позволит ведомству обновить его инфраструктуру и кадры. Федеральному бюджету это обойдется как минимум в 50 млрд руб.

— это фактически удвоит финансирование профильного федерального проекта ведомства, вложения регионов можно будет оценить к концу 2020 года.

Административную поддержку своим инициативам Минздрав обеспечит за счет влияния на местные министерства здравоохранения — правительство должно утвердить механизм согласования их глав с центром до середины 2020 года.

Читать далее

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/4134260

Татьяна Соцкая: Решение проблемы дефицита медицинских кадров – одна из главных задач на сегодняшний день

Проблема дефицита кадров на рынке труда Верхневолжья давно стоит на повестке дня регионального правительства. Сегодня кадровый вопрос в масштабах страны обсуждался и на заседании президиума Госсовета РФ и Совета по науке и образованию, в котором принял участие губернатор Тверской области Игорь Руденя.

Татьяна Соцкая, директор «Тверского медицинского колледжа», считает, что решение проблемы дефицита медицинских кадров – одна из главных задач на сегодняшний день.

– Необходимо укреплять первичное звено, – уверена она. – Одна из мер, которая позволит решить эту проблему —  законодательно разрешить  зачислять студентов в средние учебные заведения по  «целевому направлению».

Сейчас согласно федеральному закону  273 «Об образовании в Российской Федерации» ведется прием на общих основаниях. То есть студентов мы зачисляем по конкурсу  аттестатов.  Выпускники могут предоставить хоть сколько целевых направлений, по закону эти документы не учитываются.

Как правило , у выпускников сельских школ баллы по ЕГЭ ниже, чем у городских школьников. Соответственно при поступлении на общих основаниях у таких ребят мало шансов стать студентами.

Если же они поступали по целевому направлению,  то получив специальность, возвращались к себе на свою малую родину и там работали. Например, живет человек в каком-нибудь населенном пункте, где требуется фельдшер.

  Муниципалитет в этом случае направляет выпускника на обучение, и эти абитуриенты  идут вне конкурса. Целевое направление подразумевает, что сам муниципалитет берет на себя обязательство платить стипендию  и оказывать различные меры социальной поддержки. А молодой специалист,  получив диплом , будет обязан отработать пять лет

Татьяна Соцкая обратила внимание и еще на одну проблему.  В системе подготовки медицинских кадров есть проблема нехватки преподавателей.

– Это связано с тем, что в нашем колледже  дисциплины как, например, «хирургия» «сестринское дело», «терапия» и так далее преподают врачи.  Но преподавая в учебном заведении, они зарабатывают гораздо меньше, чем если бы они работали по специальности в учреждениях здравоохранения.

  Поэтому сложно найти врачей, готовых преподавать нашим студентам.  Надо приравнять по зарплате педагогов -медиков с практикующими врачами и тогда мы решим вопрос проблемы нехватки педагогов. Хотелось бы, чтобы было рассмотрено еще одно предложение.

В своем послании Владимир Путин предложил доплачивать учителям за классное руководство  по 5 тысяч рублей. В системе профессионального образования тоже необходимо предусмотреть такие выплаты, чтобы за кураторство преподаватели получали дополнительные деньги.

Ведь на кураторах лежит большая ответственность в процессе подготовки кадров.

Напомним, заседание, которое провел глава государства,  посвящено повышению роли регионов в подготовке кадров для экономики и социальной сферы. Тверской губернатор отметил после Госсовета, что для регионов с традиционным укладом жизни, таких, как Тверская область, очень важен вопрос наставничества.

« Человек, который имеет специальность, который умеет зарабатывать деньги честным трудом, уверен, будет востребован во все времена, в том числе и сегодня, при реализации национальных проектов», – сказал Игорь Руденя.

Источник: https://TverLife.ru/regional/tatjana-sockaja-reshenie-problemy-deficita-medicinskih-kadrov-odna-iz-glavnyh-zadach-na-segodnjashnij-den/

Проблема кадрового обеспечения муниципальных учреждений здравоохранения

Под кадрами здравоохранения понимается интеллектуальный потенциал отрасли, требующий длительной подготовки, профессионального развития и пристального внимания органами управления в субъектах Российской Федерации. На международном уровне признали, что эффективность работы систем здравоохранения определяет состояние кадровых ресурсов, а именно качество и доступность оказываемой медицинской помощи населению.

Под кадрами здравоохранения понимается интеллектуальный потенциал отрасли, требующий длительной подготовки, профессионального развития и пристального внимания органами управления в субъектах Российской Федерации. На международном уровне признали, что эффективность работы систем здравоохранения определяет состояние кадровых ресурсов, а именно качество и доступность оказываемой медицинской помощи населению.

В последние годы одной из наиболее острых проблем мирового масштаба становится дефицит медицинских кадров.

В докладе Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) «A Universal Truth: No health without a workforce», сделанном на Третьем глобальном форуме по кадровым ресурсам здравоохранения в ноябре 2013 года, отмечено, что в 2035 году в мире будет не хватать 12,9 миллионов работников здравоохранения; на сегодняшний день нехватка исчисляется в 7,2 миллиона человек. Исследование вопроса дефицита медицинских кадров является актуальным как для всего мира, так и для России и в частности.

Министерство здравоохранения, Вероника Скворцова сообщила, что несмотря на принимаемые в последнее время меры, общий дефицит в сфере среднего медперсонала в России составляет 270 тыс. человек, а дефицит врачей — 40 тыс.

человек по следующим специальностям : анестезиология-реаниматология — 33%; неонатология — 35%; онкология — 14%; наркология — 32%; патологическая анатомия — 35%; педиатрия — 27%; фтизиатрия — 33%. Каждый год из российского здравоохранения уходят 8-10% врачей.

Только 2-2,5% из них выходят на пенсию, остальные разочаровываются в профессии или в условиях работы.

По данным социологического исследования в 2015, проведенного в пяти субъектах по заказу Министерства здравоохранения Российской Федерации при поддержке Национальной медицинской палаты, одной из причин дефицита кадров здравоохранения является низкий уровень привлекательности работы.

При опросе только 14% медицинских работников ответили, что морально и материально удовлетворены своей деятельностью, 17% собирались сменить место работы, 47% не хотели бы, чтобы их дети стали врачами. Наиболее уязвимой группой с позиции потери кадров являются выпускники учреждений медицинского образования.

В последние годы такие учреждения выпускают около 30 тыс. врачей в год. Этого было бы достаточно при условии, что все выпускники останутся работать в здравоохранении.

Однако, по данным проведенных опросов, 11% студентов уже в процессе обучения не планируют работать в медицине по окончании ВУЗа, 25% хотели бы работать в коммерческих медицинских учреждениях, 22% — высказывают намерение продолжить образование за рубежом, половина из них хотят остаться там работать

Растущий дефицит медицинских кадров и снижение укомплектованности медицинским персоналом оказывают негативное влияние на деятельность муниципального здравоохранения.

Причинами этого является: несоответствие заработной платы затрачиваемому труду и условиям проживания в сельской местности, социальной незащищенностью медицинских работников, отменой системы распределения, снижением престижа профессии, повышением требований к качеству медицинской помощи на фоне увеличения объема работы и нагрузки, переходом кадров из бюджетной системы здравоохранения в коммерческие структуры и т.д.

  • Сейчас это снижает доступность и качество бесплатной медицинской помощи, особенно в сельской местности, а также невозможности выполнения стандартов и оказания медицинской помощи на должном уровне.
  • Отсутствует мотивация к работе, маленькая заработная плата, недостаточная социальная защищенность работников здравоохранения приводит к снижению притока молодых специалистов в отрасль здравоохранения и «старению» врачебных кадров.
  • Недостаточное техническое оснащение рабочих мест, слабая поддержка со стороны управляющего персонала, устаревшие принципы работы кадровых служб, непривлекательная социальная инфраструктура сельских населенных пунктов и многое другое также является проблемой.

В настоящее время реализуется программа «Сельский доктор», эффективность которой могла бы быть намного выше путем реализации системных мер.

Безусловно, солидные подъемные – весомый стимул, но молодые специалисты выбирают территории, привлекательные с точки зрения условий труда, профессионального роста, перспектив жизнеустройства.

Потому есть в районах как лидеры по привлечению молодых кадров, так и аутсайдеры.

  1. Разработка комплекса мер социальной поддержки медицинских работников осуществляться на основе: действующих законов и иных нормативных правовых актов; изучения кадровой в системе здравоохранения; изучения особенностей демографической ситуации, географических, экономических условий, характерных для субъекта Российской Федерации, а также прогноза их развития; определения плановых показателей системы здравоохранения с учетом прогноза развития ситуации в субъекте Российской Федерации; анализа достижений «лучших практик» в сфере социальной поддержки медицинских кадров в других субъектах или отраслях Российской Федерации; определения приоритета мероприятий в сфере социальной поддержки медицинских кадров в субъекте Российской Федерации.
  2. Подпрограммой «Развитие кадрового потенциала» на 2013-2017 годы» предусмотрены следующие мероприятия: совершенствование учебно-методической работы и качества профессионального образования в средних профессиональных медицинских учреждениях образования; развитие системы среднего профессионального образования для подготовки специалистов по специальностям «Сестринское дело», «Лечебное дело», «Акушерское дело», «Лабораторная диагностика», «Стоматология ортопедическая», «Фармация» с учетом введения государственного образовательного стандарта нового поколения; методическое обеспечение учебных программ и образовательных учреждений; повышение эффективности последипломного образования с использованием дистанционных методов обучения; осуществление целевой подготовки врачебного персонала; осуществление послевузовской подготовки (ординатура, переподготовка) врачей; организация стажировок врачей края в ведущих зарубежных клиниках; обеспечение социальных гарантий медицинских работникам.
  3. В число мероприятий по закреплению молодых специалистов рекомендуется включить комплекс мер социальной поддержки:
  1. Решение проблем с жильем: полная или частичная компенсация арендной платы; обеспечение служебным жильем (в течение определенного времени, предположим, в течение 3-ех или 5-и лет — это жилое помещение должно относиться к разряду служебных, для того, чтобы специалист, приватизировав жилье, не покинул место работы);социальной выплаты на частичную оплату первоначального взноса по договору на строительство (приобретение) жилья или по договору ипотечного жилищного займа на строительство (приобретение) жилья;
  2. Оплата жилищно-коммунальных услуг (принять различные нормативные акты, регулирующие вопросы обеспечения выплат молодому специалисту в компенсации расходов на оплату коммунальных услуг;
  3. Внеочередное предоставление мест в детских садах для детей медицинских работников.
  4. Рекомендуется повышать информированность о программе «Сельский доктор», а также информировать выпускников школ о возможности поступления в медицинские ВУЗы по целевому контракту; информировать студентов выпускных курсов о возможности обучения в интернатуре и ординатуре по целевому контракту, с заключением трехстороннего договора.

Понятно, что эти меры потребуют дополнительного финансирования из бюджета, но экономический эффект от привлечения молодых специалистов в муниципальное здравоохранение вполне может компенсировать эти затраты, так как модернизация здравоохранения позволит повысить качества оказания медицинской помощи и получит подготовленные кадры.

Источник: https://novainfo.ru/article/11261

Ссылка на основную публикацию