Начинающие бизнесмены обсудят -технологии молодости

Что же такое Бизнес Молодость — обман или возможность стать успешным? Стоит ли новичку проходить курсы БМ? Какие реальные отзывы о проекте сейчас пишут в Интернете?

Здравствуйте, дорогие читатели! Вас приветствует Виталий Цыганок.

alt

Узнай стоимость своей работы

Бесплатная оценка заказа!

Оценим за полчаса!

Сегодня поговорим о компании Бизнес Молодость. В Интернете об этой компании есть много неоднозначных отзывов, как положительных, так и негативных.

Я с радостью поделюсь с вами своим личным опытом обучения в Бизнес Молодости и расскажу, помогло ли мне это обучение и как повлияло на результаты моего бизнеса.

Начинающие бизнесмены обсудят -технологии молодости

1. Что же такое Бизнес молодость на самом деле?

Эффективная и прибыльная предпринимательская деятельность требует специальных знаний и соответствующего образования. Практические навыки бизнеса – это, безусловно, хорошо, но без основательной теоретической базы сложно надеяться на стабильное и постоянное развитие.

  • Ещё более опасно начинать с нуля собственное дело без соответствующей подготовки.
  • Вот почему продуктивные и надёжные тренинги, курсы и школы бизнеса пользуются такой популярностью: люди желают быть готовыми к вступлению в бизнес и не хотят в сложных ситуациях действовать наугад.
  • Теперь факты: «Бизнес Молодость» (БМ) – крупнейший в РФ проект по развитию предпринимательства (малого/среднего бизнеса).
  • Проект представляет собой сообщество деловых людей в возрасте 18-35 лет: участники пытаются создать социально независимый пласт, руководители и организаторы занимаются программой наставничества и платным обучением всех желающих основам предпринимательской деятельности.

Начинающие бизнесмены обсудят -технологии молодости

История создания проекта

Год основания проекта – 2010. Руководители – Петр Осипов и Михаил Дашкиев. Возраст отцов-основателей на момент создания проекта не превышал 24-х лет. Оба молодых человека на момент встречи уже имели некоторый опыт в бизнесе, хотя пришли туда разными путями.

По легенде, встреча будущих компаньонов случилась в ресторане: побеседовав, начинающие коммерсанты решили, что их взгляды на способы развития бизнеса во многом совпадают, и задумали создать совместный проект, не имеющий аналогов в отечественной бизнес-практике.

Первый семинар состоялся в 2010 году. Сейчас у компании (по их собственным сведениям) – около 150 тыс. ежегодных слушателей. Проект ведёт работу в 209 городах РФ, а также в Израиле и других государствах.  Удаленно либо лично Дашкиев и Осипов учат молодёжь (и не только) вести бизнес и верить в собственные силы.

Запустить своего рода цепную реакцию по всей стране, когда один участник вдохновляет своим успешным примером ещё двоих, те двое – ещё четверых и т.д. в геометрической прогрессии.

alt

Узнай стоимость своей работы

Бесплатная оценка заказа!
Читайте также:  Перенос егэ в подмосковье и увеличение числа бюджетных мест

Оценим за полчаса!

У проекта «Бизнес Молодость» есть официальный сайт, расположенный по адресу molodost.bz, собственный канал на youtube. На сайте представлены рабочие «кейсы» – лучшие внутренние бизнес-проекты, получившие поддержку от БМ и раскрученные в рамках начального обучения или мастер-групп.

Текущий оборот компанииболее миллиарда рублей в год.

  1. Для одних «Бизнес Молодость» – секта и развод, для других – реальный способ сделать первые шаги в бизнесе.
  2. В Интернете можно встретить статьи-разоблачения проекта «Бизнес Молодость», но факт в том, что семинары, курсы и прочие продукты молодых и предприимчивых людей пользуются спросом.
  3. Реальные отзывы о деятельности БМ (чтобы не быть голословным) я приведу ниже в соответствующем разделе.
  4. Главные направления работы:
  • консультативная и практическая помощь слушателям в вопросах запуска собственного бизнеса без первичных финансовых вложений;
  • работа по увеличению эффективности уже существующих бизнес-проектов участников семинаров и тренингов;
  • создание конкурентоспособного сообщества молодых предпринимателей.

Курсы проекта «Бизнес Молодость» позволяют всем желающим получить помощь в реализации своих собственных идей и коммерческих замыслов. Петр Осипов и Михаил Дашкиев регулярно совершенствуют свою систему и привлекают в проект новых слушателей семинаров и тренингов.

Ключевые бизнес-курсы проекта (Интенсив, Цех, Коучинг)

Здесь я расскажу о популярных тренинговых программах.

Начинающие бизнесмены обсудят -технологии молодости

Наиболее популярные курсы проекта БМ:

  1. Интенсив – ускоренный двухдневный курс, обучающий созданию собственного бизнеса без первоначальных вложений. В ходе обучения слушатель получает пошаговую инструкцию: как начать бизнес, как получить прибыль в первую неделю работы.
  2. Коучинг (Цех) – главный продукт БМ. 2-х месячный подробный курс по созданию и развитию собственного коммерческого проекта. Поэтапная программа включает 8 занятий, после которых каждый слушатель получает практическое домашнее задание. В конце курса проводится аттестация участников.
  3. Мастер-класс (группа) – элитный курс, куда попадают лучшие ученики по результатам аттестации коучинга. Основные направления работы мастер-групп – развитие и грамотное структурирование своего бизнеса, курс на получение стабильного пассивного дохода. Ранее мы уже писали о том, что такое пассивный доход и как его создать.
  4. Реальный Директ – онлайн-курс по оптимизации и настройке ЯндексДирект для увеличения клиентского потока (10 занятий, на которые можно подписаться в сети на сайте компании). О контекстной рекламе и способах заработка на ней у нас на сайте есть популярная статья.

На всех ступенях Бизнес Молодости обучение не является бесплатным, более того – полный пакет обойдётся для участников в круглую сумму. У курсов высокая конверсия – попав на первые занятия по программе Интенсив, более половины участников идёт дальше.

Для наглядности представлю основные продукты БМ в виде таблицы:

Стоит ли обучение потраченных денег? На этот вопрос я ответил в следующем пункте статьи.

2. Мой личный опыт участия в программах Бизнес Молодости

Начну с нескольких слов предыстории.

К моменту прохождения тренингов Бизнес Молодости «Интенсив» и «Цех» (февраль—март 2015) я с другом занимался созданием сайтов под заказ. Но это направление уже тяготило нас, поэтому мы хотели его оставить и открыть новый бизнес.

Я много слышал о БМ, смотрел выступления его основателей Опипова и Дашкиева, приглашенных ими спикеров.

Деньги на прохождение тренинга я взял в кредит! Сам тренинг стоил 25 000 рублей.

Правильно это или нет, вопрос неоднозначный.

Начинающие бизнесмены обсудят -технологии молодости

  • Для таких людей как я, такой шаг (взять кредит на тренинг) — огромная мотивация к решительным действиям и желанию быстрее вернуть свои инвестиции.
  • Хотя, далеко не все у нас одобряют кредиты и вообще считают Бизнес Молодость сектой и обманом, зря потраченными деньгами.
  • Но я все же решился, и честно, не пожалел в итоге.

Первое задание на тренинге у нас было заработать 10 000 рублей за неделю любыми законными способами. Подразумевалось, что можно перепродать любые товары, оказать услуги, применяя навыки, которыми владеет участник тренинга.

Так как я уже имел опыт создания сайтов, то просто предложил свои услуги участникам тренинга, которые также как и я в Ставрополе проходили тренинг.

В итоге я заработал 20 000 рублей и почти отбил затраты на свое обучение.

Вернув кредит, я понял, что у меня появились новые идеи для развития моего второго направления в бизнесе — сайта «ХитёрБобёр.ru». На нем вы сейчас и читаете эту статью.

После прохождения тренингов БМ (спустя год после обучения), доходы проекта существенно выросли, расширилась команда.

Сразу скажу, что это не реклама самой компании или ее обучающих программ, а мои результаты я связываю не только с обучением в БМ.

Но некоторые фишки, которые я использую по сей день, я узнал именно благодаря обучению в этой бизнес-школе.

Как бы там не говорили поклонники Михаила Дашкиева и Петра Осипова, я не стал бы говорить, что школа Бизнес Молодость — это единственный способ начать свое дело или развить существующий проект. Есть тысячи предпринимателей у которых хорошо идут дела даже в кризис и они ни разу не слышали о БМ.

Однако, если вам нужен заряд мотивации и понятный пошаговый алгоритм действий, то смело обращайтесь в эту компанию.

Здесь большим плюсом является то, что люди занимаются разным бизнесом и вы можете позаимствовать их фишки, внедрив их в свой проект.

3. Реальные отзывы участников БМ – истории успеха и неудач

Здесь я собрал несколько реальных отзывов о проекте Бизнес Молодость в видеоформате и не только.

В этом разделе вы найдете как просто отзывы студентов проекта, так и интересные на мой взгляд кейсы успешных участников:

  1. Положительные отзывы. Очень подробный и интересный отзыв участницы обучающих программ «Интенсив» и «Коучинг».
  2. Отзывы на официальном сайте БМ на официальном сайте БМ также собрано большое количество отзывов — можете также с ними ознакомиться. Скорее всего негативных там не найти, но общее количество сообщений просто впечатляет.
  3. Негативные отзывы. В Интернете вы можете встретить и вот такие негативные отзывы. Как к этому относиться — решать только вам.

Я также рекомендую вам ознакомиться со следующим видеоотзывом Эльдара Гузаирова, который проходил 23-й поток ЦЕХа в 2017 году:

Это очень честный правдивый отзыв, обязательно посмотрите.

 4. Обучаться или нет в БМ – 5 советов новичку как принять правильное решение

Участие в проекте «Бизнес Молодость» — дело, безусловно, добровольное. Для людей восприимчивых, творческих, склонных к оправданному риску и не привыкших сидеть на месте, любой новый опыт будет, конечно, полезен.

От себя лично хочу дать несколько советов:

  1. Изучите для начала все отзывы и всю информацию о БМ, которую удастся отыскать. Возможно, навыки и знания, которые вам предлагают Осипов и Дашкиев, вам просто не нужны в виду специфики собственного бизнеса и особенностей личной психологии (чрезмерно уверенные в себе люди могут просто не воспринять с полной серьёзностью рекомендации молодых и дерзких коммерсантов).
  2. Побеседуйте с теми, кто уже прошёл курсы БМ – возможно, таковые есть среди ваших знакомых или родственников. Можно связаться с рядовыми участниками проекта удалённо – через социальные сети или форумы.
  3. Тренинги также пойдут на пользу людям, уже имеющим собственный бизнес и желающим его раскрутить. Это справедливо в случае, если нет своих идей по увеличению рентабельности коммерческого проекта или запуску новых направлений вашего бизнеса.
  4. Можно пообщаться непосредственно с представителями проекта «Бизнес Молодость» на их личном сайте. Умному и внимательному человеку такая беседа скажет о многом.
  5. Обязательно следует учесть фактор финансов – если вы ими располагаете в нужном количестве и желаете приобрести полезные навыки, тогда вперёд.

И хотя внутренняя статистика свидетельствует, что успешный бизнес удалось открыть каждому третьему участнику курсов и тренингов, не стоит ожидать от обучения чуда.

Кое-какие усилия придётся приложить и вам: без этого коммерческие успехи невозможны в принципе. Следуя этим пяти шагам лично я принял решение пройти обучение. А нужно ли оно вам? — не знаю. Здесь все индивидуально.

Часто интуиция больше помогает нам, чем здравый смысл.

5. Заключение

Надеюсь, что эта статья поможет вам принять верное решение. Теперь вы знаете о БМ чуть больше, а я в свою очередь постарался осветить разные аспекты Бизнес Молодости.

У любой компании события или человека есть свои преимущества и недостатки.

Бизнес молодость в этом плане — не исключение. Здесь есть как успешные примеры предпринимателей, так и тех, кто полностью разочаровался в обучении.

Подойдет ли такое обучение вам? — не факт. Я думаю, что только попробовав можно сказать ваше это или нет.

Теперь вы сделаете верные выводы и примете правильное для вас решение по поводу обучения у этих ребят.

Начинающие бизнесмены обсудят -технологии молодости

Видео, сообщения и свидетельства успешных кейсов на официальном ресурсе – это, конечно, неплохо, но я не призываю вам верить в эти примеры безоговорочно.

Каждый факт требует реальных доказательств: если таковые есть, значит, всё в порядке – дело стоит вложений. Если доказательства отсутствуют, то слепо доверять такой компании нет никаких оснований.

Если есть желание поделиться личным опытом по поводу деятельности проекта «Бизнес Молодость» — не стесняйтесь.

Оставляйте ниже комментарии, отзывы, делитесь личным опытом прохождения обучения и полученными результатами!

Источник: https://hiterbober.ru/business-schools/biznes-molodost-otzyvy-realnye-bm.html

Истории успеха миллиардеров, начавших бизнес с нуля (20 фото)

Сегодня я хочу рассказать вам истории некоторых из богатейших людей нашей планеты, которые смогли заработать более миллиарда долларов, благодаря своим гениальным идеям, упорному труду и желанию разбогатеть. Что самое интересное, все эти люди не получали огромное состояние в наследство и не выигрывали в лотерею, все они начали свой бизнес практически с нуля. Очень интересно, читаем далее.

Ли Ка-шинг – 26.5 миллиардов долларовЛи Ка-шинг родился и жил в Китае, пока в 1940 году не покинул страну и не перебрался в Гонконг. Из-за смерти отца ему в 14 лет пришлось бросить школу и отправится зарабатывать. Первая его работа была в компании по торговле пластиковыми изделиями и приходилось проводить там по 16 часов.

Первые десять лет, плюс бережливость, привели к тому, что появилась возможность открыть свой бизнес, Cheung Kong Industries. Как и предыдущее место работы Ка-шинга, здесь занимались пластмассой, однако со временем, она превратилась в крупнейшую инвестиционную корпорацию Гонконга. Сам Ли Ка-шинг считается одним из самых богатых китайцев.

Начинающие бизнесмены обсудят -технологии молодости

Ли Ка-шинг – 26.5 миллиардов долларовЛи Ка-шинг родился и жил в Китае, пока в 1940 году не покинул страну и не перебрался в Гонконг. Из-за смерти отца ему в 14 лет пришлось бросить школу и отправится зарабатывать. Первая его работа была в компании по торговле пластиковыми изделиями и приходилось проводить там по 16 часов.

Первые десять лет, плюс бережливость, привели к тому, что появилась возможность открыть свой бизнес, Cheung Kong Industries. Как и предыдущее место работы Ка-шинга, здесь занимались пластмассой, однако со временем, она превратилась в крупнейшую инвестиционную корпорацию Гонконга. Сам Ли Ка-шинг считается одним из самых богатых китайцев.

Начинающие бизнесмены обсудят -технологии молодости

Шелдон Адельсон – 26 миллиардов долларовШелдон Адельсон – сын таксиста из Бостона начал свой путь предпринимателя в 12 лет с продажи газет. После этого был судебным репортером, ипотечным брокером, советником по инвестициям и финансовым консультантом. Был период, когда он пытался торговать туалетными принадлежностями и чартерными турами.Но серьезным успехом стала организация компьютерной выставки-ярмарки COMDEX в 1979 году. В последующее 2 десятилетия она была ведущей выставкой в компьютерном направлении в США.

А в 1988 году он вместе с партнерами приобретает казино и отель в Лас-Вегасе (Sands Hotel & Casino), после чего быстро начинает богатеть.

Начинающие бизнесмены обсудят -технологии молодости

Источник: https://trinixy.ru/92742-istorii-uspeha-milliarderov-nachavshih-biznes-s-nulya-20-foto.html

Бизнес Молодость отзывы, кейсы. Почему БМ не сможет помочь вашему бизнесу

Там где собралось большое количество авантюристов

дело обречено на успех.

За последние годы все больше начинающих предпринимателей пытаются найти актуальную и полезную информацию о развитии бизнеса, о том, куда вложить деньги наиболее эффективно, а также о том, как максимально быстро привлечь клиентов в свой бизнес. На эти темы есть большое количество сайтов и сообществ, а также каналов на ютубе и прочих соцсетях.

Одно из таких сообществ — «Бизнес Молодость» или сокращенно «БМ». Посетителям их сайта, а также участникам тренинга обещается всплеск потока клиентов, что будет способствовать росту бизнеса в десятки раз. При этом, стоит отметить, что тренинги ребят стоят далеко не дешево: от 11000 рублей до 1 миллиона.

За что же платят все эти люди и получают ли они тот результат, который обещают «Остапы Бендеры».

  • В данной статье мы попытаемся разобраться в чем же уникальность данного проекта и, почему данный проект не сможет помочь в развитии Вашего бизнеса, а возможно и вовсе вгонит вас в долги.
  • Сразу оговоримся, что если вы ярый последователь БМ, то статью лучше не читать, иначе она вызовет бурю негодования.
  • Также сразу следует отметить, что БМ интересен только тем горепредпринимателям, кто совершенно не понимает в предпринимательстве и его основах, а также тем, кто очень ленив и не любит читать зарубежную литературу, в которой написано все то, что прочитали там основатели БМ и пересказывают своим «клиентам» за деньги.
  • Итак, начнем с истории образования данного проекта.

Основатели проекта Петр Осипов и Михаил Дашкиев. Петр был обычным офисным работником, даже проработал какое-то время подсобным рабочим (дворником), продавцом, после чего, наконец, потерял работу.

Михаил Дашкиев работал в рекламном бизнесе, при этом, ранее закончив Высшую школу экономики. Проработав в компании некоторое время, уходит по собственному желанию и также становится обычным безработным.

В один прекрасный для них день они встречаются вместе и, через некоторое время знакомства у ребят появляется идея учить развивать бизнес других. Начать решили со студентов одного из городских университетов. После первой попытки обучения пара студентов смогли добиться результатов.

Естественно данные успехи два безработных приписывают себе, после чего у них появляется глобальная идея — создать курсы по обучению предпринимательству.

Ребята активно начинают вести группу в соцсетях, канал на Youtube и летать по всем городам России для популяризации самих себя (как признался потом Петр Осипов в одном из видео — он фактически потерял здоровье на этих перелетах).

Как бы это не было удивительно, но во всех городах они находят отклик у начинающих предприниателей, которые любят подобные тусовки. В Ульяновске один из журналистов и вовсе отметил, что ребята просто удивительны своим ведением бизнеса, — «они не стесняются брать деньги у клиентов без кассовых чеков и какой-либо бухгалтерии».

Так, спуста 2 года, проект получает большой резонанс и количество новых клиентов начинает расти в геометрической прогресии. При этом, как заявили основатели в 2013 году, оборот у них составил почти 1 миллиард рублей. Но, по факту оказалось, что ребята получили оборотку всего в 400 000 000 рублей в год.

Если вычесть налоги, операционные затраты, расходы на аренду, зарплаты огромному штату сотрудников и бухгалтерию, то остается ничтожно малая сумма.

Второй момент. Математика.

Стоит отметить, что с математикой у ребят и вовсе проблемы, при чем большие. «В Высшей школе экономики был курс по матанализу, но я его проспал», — рассказывает о себе Дашкиев одному из порталов. Вероятно они оба проспали не университетский курс, а обычный школьный курс данного предмета, но при этом пытаются научить считать других.

Читайте также:  Российско-китайский вуз объявил о приеме студентов

Мои друзья также как то посетили тренинг «БМ» за 11 000 рублей, где их учили считать и рассказывали как создать лендинг без вложений. При этом, один промах они допустили сразу — участники уже потратили 11 000 рублей на то, чтобы узнать как сделать лендинг (хотя могли заказать его у студента, который в этом был бы компетентен, прим.ред. SMARTMONEY.TODAY).

Далее Петр Осипов делает посчет прибыли в бизнесе, если воспользоваться лендингом, настроить Яндекс.Директ и обрабатывая заявки клиентов.

Математика Петра Осипова

Предположим стоимость продаваемого товара 10 000 руб. Предположим, что Яндекс.Директ привлек 20 человек, которые у вас купили товар. На директ вы потратили 20 000 рублей. Итого ваша прибыль считается по следующей формуле:

(10 000 руб.*20 клиентов)-20 000 руб= 180 000 рублей прибыль.

Реальность, о которой Петр Осипов не знает

Маржинальность с каждого товара = стоимость товара с прилавка-стоимость закупки товара-затраты на сотрудника/ов и бухгалтерию-прочие расходы на логистику и т.д..

Итого с 10 000 рублей чистая прибыль составляет 2000 рублей.

Теперь считаем по формуле

(2000 руб. моржа с товара*20)-20000 рублей = 20 000 рублей чистая прибыль. С нее еще надо заплатить налоги и отдать банку % за вывод денег с расчетного счета. Если у вас не ИП, а ООО, то за вывод денег в виде дивидендов вам также надо заплатить 13%.

  1. Итого считаем:
  2. 20 000 чистая прибыль — 6% УСН = 18800 рублей.
  3. 18800 рублей — 13% дивиденды = 16356 руб.

16356 руб.- 2% банковская комиссия за вывод = 16028,88 чистая прибыль на руках вместо 180 000 рублей, которые посчитал «Остап».

На самом деле очень печально видеть выпускников БМ, которые после открытия ИП или ООО узнают о том, что необходимо платить налоги.

 Где срочно взять деньги наличными на карту. 10 вариантов

Кейсы БМ

О кейсах также можно говорить долго. Следует лишь отметить тот факт, что большое количество кейсов это обман. Приведем лишь пару кейсов, примеры которых знаем лично.

Кейс 1 (автошкола)

На тренинге владельцам автошколы рассказали, что для получения клиентов надо сделать лендинг и запустить контекстную рекламу. Именно это и было сделано.

За 2 недели автошкола смогла привлечь 20 человек. При этом на директ было потрачено всего 15 000 рублей. Стоимость в автошколе 12 000 рублей. Т.

е прибыль по формуле Петра Осипова составляет 240 000 рублей- 15000 руб за директ. Итого 225000 рублей.

Теперь простая математика из школьного курса. Время обучения в автошколе — 3 месяца. Для обучения необходимы класс, который берется в аренду+оборудование+бухгалтер+инструктор.

((225000-6% УСН) — (40000 аренда офиса-15000 зарплата инструктора-15000 зарплата бухгалтера-15000 прочие операционные расходы)/3. Итого в месяц остается 32000 рублей.

Также нельзя забывать, что у автошкол есть ограничение на набор на 1 класс. Но основателям БМ это не интересно, у них панацея от всего — создание лендинга и запуск Яндекс.Директ.

Кейс 2 (ковка)

Сотрудница одной компании, которая работает в сфере разработки кованых изделий, решила, что может сама начать бизнес.

Для этого, по ее мнению, которое сложилось после просмотра видеороликов БМ, необходимо лишь пройти курсы предпринимательства от «Остапов». Для обучения был выбран БМ.

Отдав свою зарплату, девушка проходит обучение, где ее также учат как запускать директ и разрабатывать лендинг.

На выходе оказалось, что в бизнесе ковки есть еще порядка 20 нюансов, которые в БМ просто не знают и не узнают, т.к сами никогда не строили бизнес в этой сфере. Как итог девушка впустую потратила деньги и уволилась с компании.

Конечно неудачу можно списать на безинициативность и отсутствие предпринимательских знаний у самой «основательницы» нового бизнеса. Но, на то БМ и собирает деньги, что должны были научить ведению бизнеса и помочь в достижении результата, иначе зачем курсы вообще существуют, да еще и платные.

Кейс 3 (Travelization)

Александр Агапов обозначает услугу своей компании Travelization как туристический франчайзинг, который позволяет людям удалённо зарабатывать. Этот сервис начал продвигать систему бронирования Swiss Halley. Участники Travelization должны были рассылать сообщения со ссылками на сайт компании.

Причём заработать на этом можно только после того, как заплатишь 490 долларов за участие. Агапов говорит, что скоро компания перезапустится и начнёт работать без сетевых партнёров. Но со старой моделью благодаря «Бизнес-молодости» его личный доход увеличился до 300 тысяч рублей в месяц.

Агапов сказал, что на сайте «Бизнес-молодости» указана недостоверная информация: 300 тысяч рублей — оборот его компании.

Он также утверждает, что сайт не справляется с потоком желающих работать на проекте. Правда, по данным «Яндекс.Метрики», в день на сайт заходят лишь около сотни посетителей. Недавно историю успеха Агапова с сайта «Бизнес-молодости» удалили, но она доступна в кэше.

Кейс 4 (Le Petit Bon Bon)

«Бизнес-молодость» гордится успехом Виктории Салтыковой, которая продаёт hand made украшения под маркой Le Petit Bon Bon.

Она утверждает, что от оптовых продаж браслетов ценой от 350 рублей и серёжек от 200 рублей получает 550 тысяч рублей прибыли в месяц. Её основные клиенты — офлайновые сети.

Сайт Le Petit Bon Bon не работает, а в группе «ВКонтакте» у неё 3 500 подписчиков. Участники рынка скептически относятся к этой истории.

«На рынке hand made бижутерии сложно выстрелить. Он перенасыщен. Сетевые магазины могут закупить бижутерию оптом, только если она очень дёшево стоит. Например, 50 рублей за браслет. Если цены выше и качество при этом страдает, то реализовать такой товар будет сложно», — объясняет основательница Bezo Studio Мария Атаманенко.

Выдержка из статьи The Village

«Дашкиев не отрицает, что информация ( в кейсах на сайте БМ, прим.ред SMARTMONEY.TODAY) может быть недостоверной: «У нас нет ни одного фейкового отзыва. Это я вам совершенно искренне говорю. Человек может сам что-то врать, говорить, что он заработал 500 тысяч, хотя он мог ничего не заработать. Но это его ответственность».

Несоответствие слов и дела заметили и слушатели «Бизнес-молодости» супруги Анна и Роман Фирсовы. У обоих есть бизнес: салон-школа красоты Brush и агентство недвижимости «Гарант-инвест».

«Большинство видео и историй успеха сильно преувеличены. На камеру все живут той жизнью, которой хотели бы жить. Это эмоции, сложно не вовлечься в это, — рассказывает Роман.

— Желая казаться лучше, люди часто говорят, что они существенно увеличили прибыль, хотя как прибыль многие засчитывают выручку или „дебиторку».

В „Бизнес-молодости» мы постоянно сталкивались с людьми, которые говорят, что зарабатывают миллионы, ноне могут за кофе в „Кофемании» заплатить. Собирая деньги на благотворительный проект, на камеру все сказали, что скинутся по 100 тысяч рублей.

А потом тянули до последнего и признавались, что сейчас денег нет. Знаю, что некоторые заняли денег на участие в спецпроекте. Всем хочется того квантового скачка, который нам обещали в этой программе. Они надеялись отбить деньги за три месяца, но не удалось».

«На первой встрече Пётр Осипов озвучил вполне конкретные вещи. В течение трёх месяцев нам обещали массу мероприятий: двухнедельный курс по здоровью и правильному питанию, занятия спортом семь раз в неделю, девушкам обещали ежедневно присылать стилиста и визажиста, — вспоминает Анна.

— Также нас просили оформить шенгенские визы для двух поездок в Европу: на шопинг со стилистом и на встречу с основателями „Бизнес-молодости». Изначально всем говорили, что проект экспериментальный и если кому-то не понравится, то деньги вернут. В итоге всё, что у нас было: это несколько встреч с Петром и несколько занятий по цигуну и боксу.

Мы формулировали и переформулировали цели, говорили про чакры, Петя пытался учить всех строить отношения в семье и воспитывать детей».

Деньги Фирсовым возвращать отказались, но пока в судебных разбирательствах смысла они не видят. Тем более во многих договорах с клиентами всё чисто: ничего не сказано ни про поездки, ни про спорт, ни про шопинг.

«Бизнес-молодость» обязуется лишь предоставить им возможность вести блог на её сайте. «Люди просто за свои деньги рекламируют „Бизнес-молодость». Остап Бендер отдыхает», — резюмирует Роман.

Но он говорит, что число недовольных растёт и это в будущем может вылиться в громкий судебный процесс при большом количестве истцов.

Тем более, утверждает Фирсов, методы, которые советовали ему в «Бизнес-молодости», привели к убыткам: «Они продвигают несколько инструментов, делая из них панацею для всех и вся.

Громко афишируют некоторые успешные примеры, но они работают далеко не во всех сферах.

Создание лэндинга силами дорогих и хорошо разрекламированных подрядчиков „Бизнес-молодости» привело мою компанию к ощутимым убыткам».»

Методики БМ

Для тех, кто читает зарубежную литературу и знает такие имена как Дэн Кеннеди, Нил Рекхем, Шипман, Дональд Трамп и пр., прекрасно понимают, что Бизнес молодость всего лишь пересказывают их мылс своими словами, но выдают их за свои. Ни на одном тренинге вы не услышите эти фамилии, т.к им не выгодно, чтобы их клиенты читали.

Например у БМ есть «Техника Чеснок 2.0». «Поставьте нереальную цель и поверьте в неё, постарайтесь реализовать… в итоге то, что вы реализуете больше чем поставив маленькие цели». На самом деле это нелепый пересказ курса лекций Дональда Трампа – «Мыслите шире».

Выводы

БМ не может помочь вашему бизнесу достичь успеха, т.к основатели не компетентны в тех сферах, в которых Вы строите свой бизнес. Они не придумали за эти годы ничего своего, а лишь пересказывают прочитанную заруюбежную литературу.

Им не интересны нюансы вашего бизнеса, у них есть только шаблоны, которые они успешно продают ленивым начинающим предпринимателям. БМ отлично продают СЕБЯ и свои тренинги, что подтверждается тем количеством аудитории, которую они собирают.

При этом Петр с Михаилом рассказывают только об успешных кейсах, которые можно по пальцам пересчитать, и молчат о сотнях тысячах провальных проектов.

Также БМ молчит о том, что за последний год они сократили более 200 сотрудников своей компании, что подтверждает тот факт, что все меньше людей идут к ним на тренинги, понимая бесполезность траты своего времени и денег. Но при этом основатели БМ каждый год рассказывают о своих успехах и постоянном расширении.

PS. удивляет, как Петр Осипов обучает семейным отношениям, при этом сам не был ни разу в браке. Хотя… это очень характерно для всего, что делает БМ — «не понимать как работает автомобиль, но обучать его конструированию».

Начинающие бизнесмены обсудят -технологии молодости

Бизнес молодость, реальные отзывы

 Лучше карты с кэшбеком 2017-2018

 Карта Совесть. Партнеры 2017-2018. В чем подвох

 Как заработать в интернете быстро от 100 до 1000 рублей в день

 Карта рассрочки Халва. В чем подвох. Список партнеров

Источник: https://smartmoney.today/blogs/26-biznes-molodost-pochemu-bm-ne-smozhet-pomoch-vashemu-biznesu.html

Лидеры «Бизнес Молодости» объявили, что пойдут разными путями

Начинающие бизнесмены обсудят -технологии молодости

Основатели «Бизнес Молодости» Петр Осипов и Михаил Дашкиев рассказали об изменениях в бизнесе. В компании появятся новые образовательные программы, а также произойдет ребрендинг. Кроме того, один из акционеров покинет компанию, чтобы заняться другим проектом.

Такое заявление партнеры сделали 26 мая в рамках последнего совместного образовательного интенсива в Москве. Предприниматели останутся стратегическими партнерами, однако единственным владельцем компании станет Пётр Осипов, которому будет принадлежать полный пакет акций «Бизнес Молодости».

Партнёры отметили, что продолжат совместное участие в разработке некоторых образовательных программ, однако каждый сосредоточится на своей области.

«Мы сохраняем стратегическое партнёрство и будем вместе участвовать в ряде проектов, в частности в проекте „Инвестиционный фонд“, ― отмечает Пётр Осипов. ― Продолжим сотрудничество в разработке некоторых образовательных программ. При этом каждый из нас больше сосредоточится на своей области.

Я продолжу создавать оффлайн программы с фокусом на IT и YouTube. Михаилу больше интересен онлайн и история про инструментальный контент. В ближайшие месяцы „Бизнес Молодость“ ждет перезагрузка. Будут обновлены все основные образовательные программы.

Мы работаем над тем, чтобы обучение стало еще более эффективным и детально продумываем каждый курс, ориентируясь на реальный бизнес и его потребности».

«Я продаю свою долю в „Бизнес Молодости“, ― говорит Михаил Дашкиев. ― При этом мы действительно остаемся партнерами и друзьями и будем плотно сотрудничать. Я фокусируюсь на своей основной компетенции ― на онлайн-инструментах для бизнеса, на технических возможностях в новом формате. Меня будет меньше на сцене, но больше в методологии».

Пётр Осипов и Михаил Дашкиев создали компанию в 2010 году. На тот момент предпринимателям было всего 23 года.

За время работы «Бизнес Молодость» стала самым большим бизнес-сообществом в России и СНГ. Оно работает более, чем в 200 городах. Образовательная площадка объединила 300 000 начинающих и опытных предпринимателей из России, Белоруссии, Украины и Казахстана. 390 тысяч человек прошли образовательные интенсивы ЦЕХ и МЗС, организованные компанией.

В 2017 году Петр Осипов и Михаил Дашкиев выпустили книгу «Начни свой бизнес», в которую вошли советы начинающим предпринимателям, сформированные на собственном опыте и опыте коллег.

Предприниматели в течение нескольких лет успешно развивают собственные проекты.

Так, у Петра Осипова есть собственный тренинг «Метаморфозы», который посетили уже более 10 тысяч человек, заинтересованных в самореализации, а у Михаила Дашкиева ― авторская программа «Инструментариум», где участники получают готовые модели привлечения трафика, продаж, управления и развития продукта, и внедряют их прямо в зале.

Источник: https://molodost.bz/news/pr_bm_raznputi/

Месть секты: После публикации заметки о «Бизнес-молодости» редактора The Village подписали на спам — Офтоп на vc.ru

Основатели «Бизнес-молодости» Михаил Дашкиев и Петр Осипов

О высокой конверсии

Редактор The Village Полина Потапова попала на одно из мероприятий «Бизнес-молодости» и поняла, почему у компании такая высокая конверсия слушателей: «Попав на один тренинг, будет сложно отвертеться от второго». 

После заполнения анкеты с указанием телефона и почты вам будут неоднократно звонить и писать. «Да, я помню, мы договаривались созвониться только через два месяца.

Но я решил, что вам важно будет напомнить, что цены на наши тренинги растут и если вы не оплатите сейчас, то такой выгодной цены уже не будет», — сообщают мне по телефону через неделю после того, как я попросила не звонить в ближайшие месяцы.

О счастливых клиентах

Редактор The Village решила проверить истории успеха, опубликованные на сайте «Бизнес-молодости» и связалась с тремя участниками семинаров.

Александр Агапов — руководитель компании Travelization, которая привлекает людей для «туристического франчайзинга», суть которого заключается в рассылке сообщений со ссылками на сайт. Причём участники так называемого «франчайзинга» могут начать зарабатывать только после того, как заплатят $490 за участие.

Агапов рассказал The Village, что благодаря «Бизнес-молодости» его личный доход увеличился до 300 тысяч рублей в месяц.

 После выхода публикации Агапов связался с The Village и сказал, что на сайте «Бизнес-молодости» указана недостоверная информация: 300 тысяч рублей — оборот его компании через две недели после запуска, а не личный доход.

По утверждению Агапова, сайт не справляется с потоком желающих работать на проекте. На момент публикации заметки The Village, по данным «Яндекс.Метрики», посещаемость сайта составляла около сотни посетителей в день. Агапов сообщил изданию, что эта статистика — результат технического сбоя, на самом деле на сайт заходят около двух тысяч человек в сутки. 

Вторая история — Виктория Салтыкова, которая продаёт hand made украшения под маркой Le Petit Bon Bon.

По ее словам, она получает 550 тысяч рублей прибыли в месяц, благодаря оптовой продаже браслетов ценой от 350 рублей и серёжек от 200 рублей.

При этом сайт компании не работает, а в группе «ВКонтакте» всего 3 500 подписчиков. Опрошенные The Village участники рынка украшений скептически отнеслись к таким показателям.

Супруги Анна и Роман Фирсовы занимаются собственным бизнесом: салон-школа красоты Brush и агентство недвижимости «Гарант-инвест»:

В «Бизнес-молодости» мы постоянно сталкивались с людьми, которые говорят, что зарабатывают миллионы, но не могут за кофе в «Кофемании» заплатить. Собирая деньги на благотворительный проект, на камеру все сказали, что скинутся по 100 тысяч рублей.

А потом тянули до последнего и признавались, что сейчас денег нет. Знаю, что некоторые заняли денег на участие в спецпроекте. Всем хочется того квантового скачка, который нам обещали в этой программе.

Они надеялись отбить деньги за три месяца, но не удалось.

Фирсовы сначала пошли на курс «Миллион за сто» и остались довольны. После чего они решили заплатить за участие в трёхмесячном VIP-курсе по миллиону рублей:

На первой встрече Пётр Осипов озвучил вполне конкретные вещи.

В течение трёх месяцев нам обещали массу мероприятий: двухнедельный курс по здоровью и правильному питанию, занятия спортом семь раз в неделю, девушкам обещали ежедневно присылать стилиста и визажиста.

Также нас просили оформить шенгенские визы для двух поездок в Европу: на шопинг со стилистом и на встречу с основателями «Бизнес-молодости».

В итоге всё, что у нас было: это несколько встреч с Петром и несколько занятий по цигуну и боксу. Мы формулировали и переформулировали цели, говорили про чакры, Петя пытался учить всех строить отношения в семье и воспитывать детей.

Кроме того, как утверждает Фирсов, методы, которые советовали ему в «Бизнес-молодости», привели к убыткам:

Они продвигают несколько инструментов, делая из них панацею для всех и вся. Громко афишируют некоторые успешные примеры, но они работают далеко не во всех сферах. Создание лэндинга силами дорогих и хорошо разрекламированных подрядчиков «Бизнес-молодости» привело мою компанию к ощутимым убыткам.

Редактор The Village также пообщалась с основателями «Бизнес-молодости» Михаилом Дашкиевым и Петром Осиповым. ЦП приводит главные цитаты из беседы.

Читайте также:  Мгу занял 13 место в мире по лингвистике

Об отзывах на сайте компании

Человек может врать, что заработал 500 тысяч. Но это его ответственность.

— Михаил Дашкиев, основатель «Бизнес-Молодости»

О продажах и журналистах

Потапова в беседе с Дашкиевым заметила, что маркетинговая политика «Бизнес-молодости» ей кажется назойливой и менеджер по продажам звонит слишком часто.

Из-за таких, как вы, в нашей стране нет экономики. Вы транслируете мысль, что продажи — это мерзко и низко. У вас совковое мышление.

— Михаил Дашкиев, основатель «Бизнес-Молодости»

Об обороте «Бизнес-молодости»

А вы не с телеканала НТВ, случайно? Откуда у вас эти цифры?

— Михаил Дашкиев, основатель «Бизнес-Молодости»

О своей роли в компании

В «Бизнес-молодости» я эксперт во всём, что касается цифр, хотя не могу сказать, что у меня всё хорошо с математикой. Но я больше про технологии, статистику, теории вероятности. Всему этому я учился на практике. В Высшей школе экономики тоже был курс по матанализу, но я его проспал.

— Михаил Дашкиев, основатель «Бизнес-Молодости»

Сначала я продавал рекламу на телевидении людям, которым это было не надо. Потом ходил продавать дополнительные курсы для школьников: просто заходил в школы и просил завуча разрешить мне пройтись с объявлением по классам.

— Петр Осипов, основатель «Бизнес-Молодости»

О своем опыте

Можно сказать, что я впаривал, да. Хотя всё-таки это не совсем правильное слово. Я бы назвал это «стрессовые продажи».

— Петр Осипов, основатель «Бизнес-Молодости»

О сокращениях в «Бизнес-молодости»

Мы провели жёсткую реструктуризацию отдела продаж. Поняли, что многие из сейлзов работают за фикс в 40 тысяч рублей. Мы приняли решение снизить ставку до 25 тысяч рублей, чтобы человеку было неинтересно работать за один фикс. И сократили тех, кто начал возмущаться.

— Михаил Дашкиев, основатель «Бизнес-Молодости»

Источник: https://vc.ru/flood/5027-business-molodost

«Жизнь заставила»

Ближе к телу

Олег Загвоздкин, 55 лет, бренд «Данила — русские косоворотки»

В молодости Олег Загвоздкин объездил моряком полмира — был в Европе, Китае, Японии, Сингапуре и других странах. Еще тогда он заметил, что национальная одежда играет большую роль в жизни многих народов.

«В арабских странах, Шотландии, Германии люди надевают национальные наряды в знаковые для них моменты. А россияне, к сожалению, почти утратили эту традицию», — говорит он.

В начале 1990-х годов Загвоздкин вернулся на сушу, обзавелся во Владивостоке семьей и открыл производство мебели, а через два года переехал на родину, в Екатеринбург.

Там Загвоздкин занялся общественно-политической работой: возглавлял Свердловское отделение движения Сергея Кириенко «Новая сила» (входило в коалицию «Союза правых сил»), был начальником избирательного штаба партии, организовывал выборы в Екатеринбурге. Затем работал как политтехнолог и GR-специалист.

«В какой-то момент я оглянулся и понял, что почти все знакомые бизнесом занимаются, деньги зарабатывают, а я что? — вспоминает Загвоздкин. — Решил, что пора найти дело по душе, которое будет приносить стабильный доход». Тогда-то и всплыла давняя идея возродить любовь к национальной русской одежде.

Он проштудировал книги, которые рассказывали о быте русских крестьян, и нашел подробное описание традиционной мужской рубахи — косоворотки. Оказалось, их уже шьют несколько кустарей на Урале. «Но я бы никогда не надел то, что они продавали, — уверяет предприниматель. — Я решил сделать косоворотку модной, современной — чтобы в ней не стыдно было выйти в люди».

В 2008 году Загвоздкин нашел в Екатеринбурге швейный цех, который шил мужские рубашки, и заказал первую партию косовороток из льна — около 150 штук. Чтобы привлечь внимание к новому товару, стал сам ходить по городу в косоворотке. «Очень много людей останавливались, спрашивали, что это, — я рассказывал. Удивлялись, хвалили», — вспоминает Загвоздкин.

Половину партии он отдал сувенирным магазинам, половину решил продать самостоятельно. Заказал у местных умельцев металлическую конструкцию — переносной прилавок, на котором можно раскладывать товар, — и поехал с косоворотками на выставку вооружения в Нижнем Тагиле.

«Там много иностранцев, я им в глаза заглядываю, заманиваю — подходят, смотрят, но не покупают.

И тогда меня осенило — а почему они должны носить мою национальную одежду, если у них своя есть?» Зато соотечественники покупали рубахи для походов в баню и стилизованных свадеб.

Предприниматель вернулся в Екатеринбург и встал со своим прилавком на главной пешеходной улице города. Тогда же придумал бренд «Данила — русские косоворотки», который зарегистрировал в Роспатенте. Косоворотки раскупали хорошо — в месяц продавалось 200–250 рубах по цене от 1 тыс. до 2,5 тыс. руб. Прибыль бизнесмена колебалась от 100 тыс. до 300 тыс. руб. в месяц.

Семь лет Загвоздкин занимался косоворотками параллельно с общественно-политической деятельностью, а в 2017 году решил полностью посвятить себя бизнесу. Он написал бизнес-план по развитию бренда и активно ищет инвесторов.

«Торговать времени нет — у меня каждый день встречи с потенциальными партнерами, защиты проекта, — говорит предприниматель. — Рынок национальной одежды перспективен и пока что свободен, и я с помощью инвестиционной поддержки планирую занять весомую его часть».

Средства на развитие он хочет привлечь с помощью краудфандинга — проект под названием «Своя рубаха ближе к телу» в ближайший месяц появится на платформе Boomstarter.

В планах предпринимателя — продавать франшизу «Данилы» в регионы.

В пакет будут включены разборный прилавок, который можно перевозить в багажнике легкового автомобиля и устанавливать на ярмарках, вывеска и стартовый набор косовороток.

«Я хочу привлечь молодых начинающих ребят и сверстников, которые смогут продвигать мой бренд по стране и сами зарабатывать на этом», — поясняет Олег Загвоздкин.

Источник: https://www.rbc.ru/photoreport/13/02/2018/5a7d991e9a794774e07b164c

Секта успеха: Как «Бизнес-молодость» зарабатывает миллионы долларов на эмоциях

Недавно «Бизнес-молодость» провела тотальные сокращения. Показания основателей не сходятся: по данным Петра Осипова, из 110 сотрудников отдела продаж осталось 40, а по данным Михаила Дашкиева — их было 130. 

«Мы провели жёсткую реструктуризацию отдела продаж, — поясняет Дашкиев. — Поняли, что многие из сейлзов работают за фикс в 40 тысяч рублей. Мы приняли решение снизить ставку до 25 тысяч рублей, чтобы человеку было неинтересно работать за один фикс. И сократили тех, кто начал возмущаться».

Как рассказали The Village бывшие сотрудники «Бизнес-молодости», никому не были выплачены положенные при увольнении компенсации и бонусы.  «Почти ни с кем из сотрудников компании не обходятся по-человечески, — вспоминает бывшая помощница Михаила Дашкиева.

 — Меня уволили с соблюдением закона только благодаря тому, что мне удалось выстроить нормальные отношения с Дашкиевым. Всех остальных просто посылают. Даже клиентов. Мне приходилось заниматься возвратами.

Люди в регионах последние деньги на вебинары тратили, потом их отменяли и деньги не возвращали по полгода. Хотя с участниками VIP-групп было то же самое. Они платили сотни тысяч за участие, а потом разочаровывались. Их можно понять. Пётр Осипов — человек увлекающийся.

Сегодня советует пойти на тайский бокс, а завтра — на цигун. А деньги за отказ от участия в программе всегда возвращались с большим трудом».

Были и те, кто решил бороться за компенсации — бывший руководитель VIP-проектов «Бизнес-молодости» Марина Туктамышева ждала обещанные выплаты три месяца, но в итоге уволилась, так и не дождавшись их. 

«К концу 2013 года стало очевидно, что у „Бизнес-молодости“ есть проблемы. Компания не может закрепить результат, но всеми силами старается улучшить финансовые показатели, — вспоминает она.

— Генеральный директор Александр Волчек решил, что выйти из ситуации поможет увольнение большей части коллектива. Ушло порядка двухсот человек, это больше половины. Людей выгоняли, не платя им деньги.

Мне, например, не заплатили премиальную часть за три месяца».

Девушка подчёркивает, что они вынуждали сотрудников увольняться самих, чтобы не платить положенные три зарплаты.

Сотрудников отстраняли от дел и пересаживали на другой этаж: «Отдел кадров со службой безопасности устроили настоящий цирк.

Они говорили, что раз мы подписывали документы о коммерческой тайне, то, обсуждая невыплаты, разглашаем её, а это до трёх лет лишения свободы. Бред, но это может напугать обычного менеджера».

Сотрудников отдела продаж, вспоминает Туктамышева, учили работать по фильмам: «Однажды Сагун (Александр Сагун, ныне генеральный директор „Бизнес-молодости“. — Прим. The Village) встал на стол и сказал: „Мы посмотрели фильм „Волк с Уолл-Стрит“, теперь будем работать по этому фильму“. Вскоре компания приобрела за свой счёт гонг — как у героя Леонардо Ди Каприо». 

Но несмотря на всё это, девушка верит в «Бизнес–молодость», не сомневается в качестве продукта и таланте Осипова и Дашкиева. В чём-то с ней можно согласиться — если людям всё равно, сколько и кому платить, чтобы хоть на секундочку почувствовать себя повелителем Вселенной, грех этим не пользоваться. У «Бизнес-молодости» получается лучше остальных.

Источник: https://www.the-village.ru/village/city/situation/164209-biznes-molodost

«Лучшее, что вы можете сделать для страны, — это встать на ноги, купить себе отличный «Мерседес» и заработать миллион»

Я до сих пор точно не знаю, как это у нас работает

— На данный момент это самое большое в мире сообщество предпринимателей. Мы объединяем около 2 300 000 человек.

Мы искали мировые сообщества предпринимателей, но таких организованных, как мы, нет.
У нас в сообществе не только предприниматели. Например, есть 105 тысяч клиентов, которые у нас за шесть лет учились.

Сейчас у нас на курсах 5 тысяч человек учится.

— В «Бизнес молодости» есть сообщество, но мы им не управляем. Мы единственная частная бизнес-школа, но это больше ярлык, потому что у нас другая стратегия. Да, действительно, у нас занимается огромное количество предпринимателей — сейчас 5 тысяч человек. Пришли и купили курсы по 70 тысяч рублей.

Наши курсы — это самая крутая программа по прокачке людей с точки зрения денег и предпринимательства сегодня в стране. Я думаю, что и в мире на данный момент.

— Это курсы, да.

— Это самые крутые курсы.

— Мы отличаемся качеством. Аналогов нашей разработки нет ни у кого.

Мы начинали шесть лет назад, когда были бизнес-инкубаторы. Я не понимал, как в инкубаторе можно не то чтобы построить многомиллиардный бизнес, а просто зацепиться и сделать первые сто, двести, триста тысяч. Всё путает мозг: инвестиции, питчи, за чем-то надо бегать. Все инкубаторы не работают и далеки от реальности, где тебе нужно уметь делать что-то для людей и брать за это деньги.

— Я до сих пор точно не знаю, как это у нас работает. У нас есть отдел продаж, есть канал на «Ютубе», есть база электронных адресов, телефон. На сайте molodost.bz за февраль было примерно три миллиона посетителей.

Люди смотрят и идут на наш контент, на видео. Мы очень много снимаем и рассказываем понятно о результатах. В бизнес-инкубаторах неясно, для чего туда идти, там не рассказывают реальные истории. Людям очень нужно прийти куда-то, применить свои таланты и заработать денег.

У нас есть внутренняя разработка — аналитическая программа «Смол-дата», с помощью которой мы контролируем каждого человека, который проходит нашу программу.

Например, на момент старта люди пришли с общим доходом 153 миллиона рублей. Это вот их доход был. Они поставили цель сделать прибыль 609 миллионов рублей. А по факту они сделали 1 миллиард.

У нас люди делают реальные деньги, а мы их отслеживаем на каждом шаге.

— Разными способами: постановка цели, внедрение управления. У нас сложная матричная система. Мы рейтингуем всех людей по доходу и даем каждому тренера — практикующего предпринимателя.

Более того, наши тренеры соревнуются друг с другом, чей результат обучения лучше. Параллельно мы делим людей на команды, в которых есть свои забеги.

В итоге люди находятся в трех рейтинговых системах, которые тянут их вверх.

На эти системы мы накладываем слой информации о трафике, упаковке, выборе правильной стратегии. Но мы не делаем это через мотивацию, а анализируем интересы человека, делаем выводы и даем информацию в виде машинного обучения. Мы рассказываем о разных технологиях и отслеживаем реакцию людей. Как «Нетфликс» изучает интересы пользователей.

За шесть лет у нас накопилось много данных для крутого продукта. Если человек приходит к нам, то гарантированно и прогнозируемо делает результат с помощью всех методик.

Пётр Осипов — основатель курсов «Бизнес-молодость». В 2005 году уехал из Чебоксар в Москву учиться и работать. Был помощником депутата в государственной думе, вел тренинги по ораторскому мастерству для депутатов и топ-менеджеров. В 2010 году вместе с Михаилом Дашкиевым основал проект «Бизнес-молодость», чтобы помогать предпринимателям открывать и развивать бизнес.

Дата рождения: 16 декабря 1987 годаОбразование: Российский государственный гуманитарный университетСобственный капитал: 977 млн рублей (выручка от курсов в 2016 году) В 2014 году у нас случился кассовый разрыв в минус 77 миллионов

— За 2016 год мы сделали 977 миллионов рублей. Сейчас у нас 7 человек в управляющей компании, офис 200 м² на «Флаконе» и самостоятельные офисы отдельных организаций. Полная холакратия.

— В том числе. Какой смысл бизнес-образования в России и в мире? Получить сертификат, бумажку. Мы против такой системы и считаем главным результатом учебы деньги, которые люди зарабатывают на своем бизнесе уже в момент прохождения обучения.

Мы добились того, что 95% крупных предпринимателей, которые приходят учиться и платят 500 тысяч рублей, за первые два месяца обучения окупают стоимость курса и выходят на дополнительную прибыль.

— У нас около 300 тренеров. Они обучают офлайн, вживую. Тренер — это предприниматель с доходом минимум в десять раз больше, чем во всей группе учащихся. Тренерская работа не оплачивается — это волонтерство. Предпринимателям нравится обучать, им по фану это всё.

Сейчас на курсах учится 5 тысяч человек. Наша задача — индивидуальное обучение. Мы делим всех на группы по 20 человек, в которых и обучают наши тренеры. Каждому ученику мы уделяем внимание. У нас есть система, в которой отслеживаем результат каждого ученика.

— Да, это полностью наша разработка. Пять лет я пытался всё сделать своими силами, но понял, что это очень сложно самому, и начал делать воронку разработчиков. У нас порядка шести внутренних айти-проектов у отдельных команд, которые работают со своим бюджетом и прибылью.

Сейчас мы запускаем с Михаилом Смоляновым из «Мегапрорыва» проект со стартапами. Мы поняли, что умеем качать предпринимателей, но не хотим входить в доли бизнеса — это скучно. Сделать большой акселератор стартапов — вот цель. Мы хотим собрать тысячу крутых команд разработки, обучать их, давать возможность зарабатывать деньги, а самых крутых ребят забирать к себе на разработку сервисов.

За годы мы научились генерировать огромный поток лояльных предпринимателей, но наша боль в том, что они пришли и ушли. Они не пожизненные наши клиенты. Поэтому мы решили предложить айти-сервисы, закрывающие их боли.

Например, весь рынок платных ЦРМ-систем в России — 18 тысяч пользователей. Это очень мало. У нас в год проходит 43 тысячи клиентов-предпринимателей. Если бы была своя ЦРМ-система, то мы смогли бы этих людей обучать работать на ЦРМ, внедрять ее. За счет этого у нас были бы пожизненные клиенты, тот самый лайфтайм-вэлью.

На этот год у нас задача создать 30 сервисов. Сейчас у нас есть пять, которые уже приносят прибыль. К примеру, сервис генерации страниц «Пуля». Все лэндинги бесчеловечные и тяжелые, а в «Пуле» ты можешь создать сайт с одним экраном и максимальной конверсией, ответив всего на пять вопросов. На второй месяц работы «Пули» было 6 тысяч платных клиентов.

В общем, мы по-прежнему будем создавать воронку лояльных предпринимателей и параллельно создадим воронку айти-проектов для этих предпринимателей.

— Мы можем для вас сделать очень многое, и это интересно. Есть убеждение, что мы работаем с маленькими начинающими предпринимателями, но это не так.

— По основным продуктам, которые мы сделали, рентабельность повысилась значительно. За прошлый год мы сделали порядка 300 миллионов рублей.

В 19 лет у меня был кабинет с видом на Кремль

— Поэтому единственный выход, который мы видим, — массовое предпринимательство.

Как это сделать, когда в стране несколько бизнес-школ, которые между собой обсуждают, кто продвинутее? У нас критически мало бизнес-школ, особенно частных. Наша «Бизнес молодость» выходит на айти-рынок, хотим выйти на Америку, Китай и Индию.

Когда мы показываем свои разработки за рубежом, они просто в шоке. У нас талантливые люди, которые запаковывают это в систему. А потом мы ее распакуем в Америке, Китае и Индии.

— Если честно, у нас большая задача: сделать номер один акселератор в мире. У нас есть технологии, и мы не хотим плестись в хвосте. Наши показатели по мировым масштабам показывают, что мы летим вперед. И если мы будем идти дальше, то создастся уникальный феномен «российского большого инкубатора».

— Есть ремаркетинг и ретаргетинг. Есть платная реклама. Но основной трафик — это органика. У нас много контента, люди его смотрят на «Ютубе» и «Вимео» и приходят к нам. Мы умеем делать большие движухи, но пока не очень умеем их конвертировать.

Я всегда старался ставить целью большую цифру и стремиться к ней. Например, мы посчитали, что если один менеджер продаж приносит 600 тысяч, то нам нужно 500 продажников. Мы брали в штат 40 человек в месяц, прошерстили весь рынок, смотрели 10 тысяч резюме. Мы всё автоматизировали и были признаны одним из лучших внедрений «Сэйлзфорс» в России.

Мы сделали большую выручку, но не знали, что есть большие расходы. У нас была большая неэффективная структура. Я тогда думал, что всё знаю, и всё делегировал на топ-менеджеров. Потерял рычаги управления компанией. Но в 2014 году случился кассовый разрыв в минус 77 миллионов. Благодаря этому я взялся за компанию, почистил структуру и стал заниматься финансами, учетом и управлением.

— Я родился в Чебоксарах в 1987 году. Вырос там же. Отец мой был художником и участвовал в политических кампаниях как дизайнер. Я хотел работать в политической сфере, потому что с 17 лет участвовал в рекламных кампаниях местных выборов.

Потом в 2005 переехал в Москву, пошел учиться на политолога и работать в Госдуме. Был помощником депутата, провел порядка трех выборов. У меня был кабинет с видом на Кремль в 19 лет.

Это были романтические времена: читал Огилви, Пелевина, слушал Боуи.

Через какое-то время понял, что мне некуда развиваться в политике. И пошел продавать рекламу и дополнительные курсы. Лиды были достаточно крутые: нужно было обойти школы, зайти на уроки, рассказать о продукте.

Параллельно я много читал, развивался в бизнес-психологии. Посещал тренинги Радислава Гандапаса, Сергея Азимова. Мне это было интересно, информация помогала мне продавать в школах.

Но я не понимал, какая конечная цель у этих обучений и каким должен быть результат. В итоге я открыл два своих курса для подростков. Мы читали книжки Брэнсона, тусили, делились идеями.

Так я заработал свои первые 100 тысяч рублей.

Потом я встретил Михаила Дашкиева, своего партнера. У него был классный маркетинговый опыт. Мы собрали первую группу ребят из студентов и новичков в бизнесе, которые не нашли себе применения в бизнес-инкубаторах и государственных программах. Мы стали встречаться и придумывать, как можем вырасти и что сделать для заработка больших денег. Так появилась «Бизнес молодость».

— Никого не слушайте и зарабатывайте много денег. Лучшее, что вы можете сделать сегодня для страны, — это купить себе отличный «Мерседес», встать на ноги, заработать миллион и так далее.

Россия — это лучшее место с огромной рентабельностью для бизнеса. В Европе нет таких цифр по возврату инвестиций. Смотрите только на себя, ищите людей, которые верят в вас, зарабатывайте первый миллион, а там и до миллиарда недалеко. России нужно больше миллиардеров.

Не бойтесь неверия. У нас 18% ВВП — доля малого и среднего бизнеса. Мы еще мало что понимаем, экономика в стране только зарождается. Отхватывайте свой кусок, ставьте амбициозные цели, делайте реальные деньги.

Источник: https://journal.tinkoff.ru/secrets/osipov/

Ссылка на основную публикацию